- 施工项目经理的任务和责任
- 共183题
根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在( )将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。
A．施工阶段
B．施工准备阶段
C．竣工验收阶段
D．质量检验评定阶段
正确答案
B
解析
暂无解析
在处理工程质量事故过程中，项目监理机构应履行的工作职责是( )。
A．签认质量事故处理报告
B．组成事故调查组，开展对质量事故的调查
C．核签技术处理方案
D．监督施工单位的事故处理施工
E．组织对事故处理结果的检查验收和鉴定
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 项目监理机构在处理工程质量事故过程中，应履行的工作职责是：
(1) 签认质量事故处理报告。
(2) 核签技术处理方案。
(3) 监督施工单位的事故处理施工。
(4) 组织对事故处理结果的检查验收和鉴定。
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326―2006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
正确答案
C
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。
[思路] 根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
[拓展] 关于项目经理责任的相关规定。
①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
③详见2004年单项选择第8题[拓展]。
《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有( )。
A．单位工程
B．分部工程
C．单项工程
D．分项工程
正确答案
C
解析
[解析] 《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1―2004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。
工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为( )。
A．③④①②
B．④③①②
C．①③④②
D．③④②①
正确答案
A
解析
[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定。
工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为( )。
A．③④①②
B．④③①②
C．①③④②
D．③④②①
正确答案
A
解析
[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定。
《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1―2004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有( )。
A．单位工程
B．分部工程
C．单项工程
D．分项工程
正确答案
C
解析
[解析] 《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1―2004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。
工程项目监理中，总监理工程师主要承担( )职责。
A．检查监督监理人员的工作
B．检查施工单位的工艺过程或施工工序
C．审核工程计量的数据和原始凭证
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．审查和处理工程变更
正确答案
A,D
解析
暂无解析
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
1．代表项目经理部实施施工项目管理；
2．编制项目管理实施规划；
3．履行项目管理目标责任书中规定的任务；
4．负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；
5．与业主签订工程保修书；
6．进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当为什么
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些
正确答案
1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。
因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4．项目经理经授权后可以行使的权力有：
(1)参与投标和签订施工合同权；
(2)组建项目经理部和用人；
(3)进行资金投入、使用和计酬决策；
(4)采购物资；
(5)使用作业队伍；
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度；
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
解析
暂无解析
建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和( )。
A．设计与施工单位间的责任划分
B．质量管理的资源配置
C．组织内部职能分工
D．质量控制协调制度
正确答案
C
解析
暂无解析
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