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[分析] Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，他所关心的是三个方面，即关心未来、关心变化和关心选择。
关心未来是指风险是否会导致软件项目失败；关心变化是指在用户需求、开发技术、目标机器，以及所有其他与项目及时工作和全面完成有关的实体中会发生什么样的变化；关心选择是指应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求。
在软件：工程的环境中考虑风险时，Charette的这个定义成为讨论的基础。进行风险分析时，重要的是量化不确定性的程度及与每个风险相关的损失的程度。为了实现这点，必须考虑不同类型的风险，包括项目风险、技术风险和商业风险。
项目风险：指潜在的预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面的问题，以及它们对软件项目的影响。项目风险影响到项目计划的成败。
技术风险：指潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外，规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术及“先进的”技术也是技术风险的因素。技术风险威胁到要开发的软件的质量及交付时间。
商业风险：5个主要的商业风险分别是：开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统(市场风险)；开发的产品不再符合公司的整体商业策略(策略风险)；开发了一个销售部门不知道如何去卖的产品：由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持(管理风险)；没有得到预算或人力上的保证(预算风险)。商业风险威胁到要开发的软件的生存能力。
风险评估又称为风险预测，它试图从两个方面评估每一个风险——风险发生的可能性或概率，以及如果风险发生了，所产生的后果。项目计划者及其他管理人员和技术人员一起执行以下4个风险预测活动。
(1)建立一个尺度，以反映风险发生的可能性。
(2)描述风险的后果。
(3)估算风险对项目及产品的影响。
(4)标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。

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现场预案是在专项预案的基础上，根据具体情况而编制的。它是针对特定的具体场所(即以现场为目标)，通常是该类型事故风险较大的场所、装置或重要防护区域等所制定的预案。