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题型:简答题
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单选题

某投资中心投资额为80000元,加权平均的最低投资利润率为20%,剩余收益为15000元,则该中心的投资利润率为( )。

A.25%
B.36%
C.38.75%
D.45.75%

正确答案

C

解析

[解析] 本题考核的是投资中心业绩考核指标的计算。根据公式:剩余收益=利润-投资额×规定或预期的最低投资报酬率,可得:利润=15000+8000×20%=31000(元),因此该中心的投资利润率=利润/投资额×100%=31000/80000×100%=38.75%。

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题型:简答题
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多选题

利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表。从利润表中,我们可以获得的信息有:()。

A.评价企业的经营成果和盈利能力
B.考核企业领导的决策水平
C.预测企业未来的现金流量
D.考评企业管理当局的经营业绩,为利润分配提供依据

正确答案

A, C, D

解析

除了ACD外,还包括评价企业的偿债能力。

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题型:简答题
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单选题

在财务评价中,行业平均投资利润率的作用是()。

A.计算财务净现值指标的折现率
B.衡量项目投资利润率是否达到或超过本行业的平均水平
C.判断各行业评价财务内部收益率指标的基准
D.判断项目投资利润率是否达到本行业最低利润率

正确答案

B

解析

投资利润率可根据损益和利润分配表中的有关数据计算求得。在财务评价中,将投资利润率与行业平均投资利润率对比,以判别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。

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题型:简答题
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单选题

在投资项目的财务评价中,计算利息备付率这一评价指标的目的是要对项目的( )进行分析。

A.负债水平
B.偿债能力
C.盈利水平
D.保障能力

正确答案

B

解析

[解析] 在投资项目的财务评价中,计算利息备付率这一评价指标的目的是要对项目的利润偿付利息的保证倍率进行分析。

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单选题

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是()。

A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率

正确答案

B

解析

【解析】边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本,所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本,所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。

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题型:简答题
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单选题

为了克服投资利润率指标的某些缺陷,应采用( )作为投资中心的评价指标。

A.剩余收益
B.边际贡献总额
C.可控利润总额
D.公司利润总额

正确答案

A

解析

[解析] 为了克服投资利润率指标的某些缺陷,应采用剩余收益作为投资中心的评价指标。

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题型:简答题
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单选题

下列关于利润责任中心的说法中,错误的是( )。

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格

正确答案

C

解析

[解析] 从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,所以,选项A的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,所以,选项C的说法不正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标,如生产率、市场地位等等,所以,选项B的说法正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,所以,选项D的说法正确。

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题型:简答题
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单选题

下列各项中,不属于财务绩效定量评价指标的是()。

A.盈利能力指标
B.资产质量指标
C.经营增长指标
D.人力资源指标

正确答案

D

解析

[解析] 财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四方面的基本指标和修正指标构成。

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单选题

下列各项中,不属于财务绩效定量评价指标的是( )。

A.盈利能力指标
B.资产质量指标
C.经营增长指标
D.人力资源指标

正确答案

D

解析

[解析] 本题考核的是财务绩效定量评价指标。财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。选项D属于管理绩效定性评价指标。

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题型:简答题
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单选题

对可控边际贡献表述正确的是( )。

A.可控边际贡献不是利润中心管理者的业绩
B.可控边际贡献忽略了应追溯但又可控的生产能力成本
C.可控边际贡献反映了部门为企业利润所做的贡献
D.可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标

正确答案

D

解析

[解析] 可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。可控边际贡献忽略了应追溯但又不可控的生产能力成本,不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献,它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

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