- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．组织措施
正确答案
D
解析
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
( )有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。
A．总承包企业
B．发包人
C．工程师
D．业主和工程师
正确答案
D
解析
[解析] 1Z206051施工合同分析的任务
[解析] 业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。
属于工作流程组织的任务有( )。
A．投资控制工作流程图
B．施工阶段工作流程图
C．设计单位工作流程图
D．与工程管理有关的信息处理的流程
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织[解析] 工作流程组织的任务包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。
工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。
A．做好对工、料、机的计划与控制
B．做好施工设备和临时设施以及后勤供应
C．做好前期资源准备计划
D．缩短工期
正确答案
A
解析
工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
为了完成施工阶段质量控制的任务，监理工程师应当( )。
A．协助业主做好准备工作
B．严格控制工程变更
C．组织质量协调会
D．协调各单位之间的关系
E．审核项目竣工图
正确答案
A,C,E
解析
[解析] 选项B为施工阶段投资控制任务，选项D为施工阶段进度控制任务。
根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，()。
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建筑设备不得在工程上安装
C.施工单位不得进行下一道工序的施工
D.建设单位不得进行竣工验收
E.施工单位不得更换施工作业人员
正确答案
A, B, C
解析
本题主要考查了监理的工作任务。 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻建设工程现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 综上所述，本题正确答案为ABC项。 考点 监理的工作任务
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。项目部为了控制施工成本所采取的措施属于（）。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
正确答案
A
解析
暂无解析
某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业实施施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求：
①水池底板混凝土一次浇筑完成；
②水池底板混凝土浇筑采用吊斗浇筑机械振捣，在浇筑地点，混凝土的坍落度为60cm；
③池壁混凝土连续一次浇筑完成。池壁的混凝土浇到顶部应停（）h，待混凝土下沉后再作二次振动，消除因沉降而产生的顶部裂缝。
A．0．5
B．1
C．1．5
D．2
正确答案
B
解析
暂无解析
案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成了影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔
正确答案
可能出现如下索赔事件：平行发包方式时：(1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔)；(2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔)；(3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。总承包方式时：(1)业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔)；(2)土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔)；(3)沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。
解析
暂无解析
(三)
背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题简述工程承包合同的变更程序。
正确答案
工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析