- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
施工总承包模式可以从( )几个方面来看。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．风险管理
E．组织与协调
正确答案
A,B,C,E
解析
[考点] 1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析] 施工总承包模式可以从5个方面来看，分别为：投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面、组织与协调方面。
业主方在进度控制方面的管理任务包括( )。
A．审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
B．采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
C．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
D．审核、分析各投标单位的进度计划
E．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理
B．各工作部门
C．各工作岗位
D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包
正确答案
A,B,C
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201020建设工程项目的组织― 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工：管理职能分工表。[思路] 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工方的项目管理职能分工表也不例外。[拓展] 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
建设项目业主应对工程设计过程进行管理，其中心任务是( )。
A．对设计的工程质量、进度、投资进行控制
B．对工程的设计、投资进行控制
C．对工程的施工进行全程控制
D．对工程的设计、施工进行全程控制
正确答案
A
解析
暂无解析
A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目，预估总造价为30亿元人民币，由于设计工期紧张，方案设计完成后项目法人便展开招标，同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》，并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。合同签订后，该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。批准文件下达后，招标人要求降低包干价，承包人拒绝，招标人遂要求解除合同，双方发生争议。
招标人是否有权解除合同
正确答案
根据《合同法》第273条规定，国家重大建设工程合同，应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。本项目总承包合同签订时尚未取得批准文件，缺乏签订合同的前提条件，违反了法律的强制性规定，应属无效合同，故招标人有权解除。
解析
[解析]
本案例第2问主要考查合同无效的情形。合同无效是指合同在欠缺生效条件的情况下或者合同适用法律中规定的合同无效情形时，合同当然不产生效力，且绝对无效，自始无效。《合同法》第52条规定：一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；以合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益；合同中(包括订立时)存在违反法律、行政法规的强制性规定的，如果合同存在以上规定内容之一的，则合同应当被认定为无效。
下列对施工总承包管理模式质量控制方面特点的叙述，不正确的是（）。
A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量
D．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
正确答案
D
解析
暂无解析
采用限额设计的方法是对投资控制纠偏的（）。
A．管理措施
B．技术措施
C．组织措施
D．经济措施
正确答案
A
解析
投资控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中管理措施的具体方法有：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法。技术措施的具体方法有：调整或修改设计，优化施工方法等；组织措施的具体方法有：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等：经济措施的具体方法有：制定节约投资的奖励措施。因此，本题的正确答案为A。
下列目标控制的措施中属于管理措施的是（）。
A．对进度控制的任务分工进行调整
B．对进度控制的方法进行调整
C．落实加快工程施工进度所需的资金
D．改变施工机械加快工程进度
正确答案
B
解析
暂无解析
完成工程项目土地征用工作，属于项目（ ）的任务。
A．准备阶段
B．决策阶段
C．实施阶段
D．策划阶段
正确答案
A
解析
【解析】本题涉及的考点是业主管理的主要任务。业主在实施准备阶段应组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
甲建设单位将宾馆改建工程直接发包给乙施工单位，约定工期10个月，由丙监理公司负责监理。甲指定丁建材公司为供货商，乙施工单位不得从其他供应商处另行采购建筑材料。乙施工单位具有房屋建筑工程总承包资质，为完成施工任务，招聘了几名具有专业执业资格的人员。在征得甲同意的情况下，乙施工单位将电梯改造工程分包给戊公司。在取得施工许可证后，改建工程顺利开工。
丙监理单位在改建过程中，其监理内容包括( )。
A．进度控制
B．质量控制
C．成本控制
D．合同管理
E．施工管理
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
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