- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
在一个建设项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设项目管理可分为( )和物资供应方的项目管理。
A．业主方的项目管理
B．代理方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．设计方的项目管理
E．工程建设总承包的项目管理
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是( )。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．组织开标、评标、定标工作
E．协助业主编制施工招标文件
正确答案
A,C,D,E
解析
施工招标阶段监理单位的工作任务有： (1)协助业主编制施工招标文件； (2)协助业主编制标底； (3)做好投标资格预审工作； (4)组织开标、评标、定标工作。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。
A．职能分工表
B．任务分工表
C．组织分工表
D．工作流程分工表
正确答案
B
解析
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
下面不属于局部成本偏差的是( )。
A．月度(或周、天等)核算成本偏差
B．专业核算成本偏差
C．分部分项作业成本偏差
D．实际总成本与计划总成本偏差
正确答案
D
解析
[考点] 1Z202011掌握施工成本管理的任务
[解析] 局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
从质量控制方面来看，施工总承包管理模式具有的特点有（）。
A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
D．多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
E．不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
正确答案
A, B, C
解析
[考点] 1Z201041掌握施工任务委托的模式
在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有( )。
A．签订施工合同
B．依据工程量清单确定综合单价
C．对投标人进行资格预审
D．组织开标、评标工作
E．确定中标人
正确答案
C,D
解析
暂无解析
在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（）工作。
A．签发限额领料单
B．编制施工作业计划
C．结算计件工资
D．工程造价的结算
E．签发施工任务单
正确答案
A, B, C, E
解析
暂无解析
建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是( )。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．组织开标、评标、定标工作
E．协助业主编制施工招标文件
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 施工招标阶段监理单位的工作任务有：
(1) 协助业主编制施工招标文件；
(2) 协助业主编制标底；
(3) 做好投标资格预审工作；
(4) 组织开标、评标、定标工作。
施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A．施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
正确答案
B
解析
[解析] 施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。
A．施工前设计单位的项目管理组织结构图
B．施工前业主方项目管理组织结构图
C．施工开始后监理方项目管理组织结构图
D．施工开始后业主方项目管理组织结构图
E．工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
正确答案
B,D,E
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析