- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现( )。
A．物尽其用
B．适才适所
C．人尽其才
D．位得其人
E．人事相宜
正确答案
B,C,D,E
解析
[解析] 工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。
某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。
根据材料，回答下列问题：
甲建筑公司项目管理的主要任务有( )。
A．投资控制和总承包的成本控制
B．供货进度控制
C．设计质量控制
D．合同管理
E．信息管理
正确答案
B,D,E
解析
[解析] 本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。
下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
正确答案
A,B,C,E
解析
[解析] 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。
施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。
正确答案
施工任务交底包括：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
程序为：
(1)由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底；
(2)机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方面有关管理技术人员参加；
(3)工程项目(单位工程)开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底，专业施工员(工长)向施工作业班组进行施工任务交底。
解析
暂无解析
建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是
A．计算机配置工程
B．收集和输入数据的数据工程
C．设计和实施网络工程
D．设计和实施软件工程
正确答案
B
解析
管理信息系统最基本的任务是收集和管理企业内部的各个环节，并对所掌握的数据进行加工，即收集和输入数据的数据工程。
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