- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是( )。
A．采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
B．采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可
C．采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
D．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201041掌握施工任务委托的模式
[解析] 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
某城市给水工程项目通过招标确定由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业A承担施工任务。
施工企业A的项目经理依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按照有关标准对施工项目的质量进行控制，该工程在竣工验收时，达到了优良工程。
给水排水管道施工中，压力管道沟槽回填前，管径( )的钢管道，应控制管顶的竖直变形。
A．600mm
B．700mm
C．800mm
D．900mm
正确答案
D
解析
暂无解析
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由( )决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．行业协会
正确答案
C
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。
某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
正确答案
A
解析
暂无解析
属于项目业主在竣工阶段的主要任务的是( )。
A．安排有关管理与技术人员的培训
B．协调解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
C．选派合格的现场代表，选定适宜的工程项目监理机构
D．选择好咨询机构
正确答案
A
解析
暂无解析
建设工程组织平行施工时的特点包括( )。
A．能够充分利用工作面进行施工
B．施工现场的组织管理比较简单
C．单位时间内投入的资源量成倍增加
D．劳动力及施工机具等资源能均衡使用
E．各专业工作队能够连续施工
正确答案
A,C
解析
[解析] 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点：
(1) 充分地利用工作面进行施工，工期短。
(2) 如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。
(3) 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。
(4) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织。
(5) 施工现场的组织、管理比较复杂。
下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
正确答案
C, D
解析
暂无解析
下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。
A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C．参加评标及合同谈判
D．合理划分子项目，明确各子项目的管理
正确答案
D
解析
暂无解析
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23 420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3 165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
在约定的风险范围内合同价款不再调整属于分包工程合同价款中的( )。
A．固定价格
B．可调价格
C．成本加酬金
D．成本价
正确答案
A
解析
暂无解析
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