- 标准成本计算
- 共502题
某产品本月成本资料如下。
资料一：单位产品标准成本。 本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时，制造费用均按人工工时分配。 资料二：本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下。
计算直接材料价格差异和用量差异。
正确答案
直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(9000/900-9)×900=900
直接材料用量差异=(实际产量下实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900
解析
暂无解析
下列各项属于成本差异中价格差异的是( )。
A．材料消耗量变动的影响
B．材料价格变动的影响
C．单位产品所耗工时变动的影响
D．每小时工资成本变动的影响
正确答案
B,D
解析
[解析] 直接材料实际成本与计划成本之间的差额构成了直接材料成本差异。形成该差异的基本原因：一是用量偏离标准，二是价格偏离标准。用量偏离标准，属于数量差异，价格偏离标准，属于价格差异。
在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其汁算公式是（ ）。
A．实际产量下实际成本－实际产量下标准成本
B．实际产量下标准成本－预算产量下实际成本
C．实际产量下实际成本－预算产量下标准成本
D．实际产量下实际成本－标准产量下的标准成本
正确答案
A
解析
暂无解析
固定制造费用的闲置能量差异，是( )。
A．未能充分使用现有生产能量而形成的差异
B．实际工时未达到生产能量而形成的差异
C．实际工时脱离标准工时而形成的差异
D．固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异
正确答案
B
解析
[解析] 固定制造费用闲置能量差异是指实际工时未达到生产能量而形成的差异，其计算公式为：固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率＝(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率。
属于施工成本控制的管理任务是（）。
A．严格审查各项费用是否符合标准
B．分析影响其成本的各个因素
C．消除施工中的损失浪费现象
D．计算和分析实际成本和计划成本之间的差异
E．系统地研究成本变动的原因
正确答案
A, C, D
解析
施工成本控制的管理任务是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算和分析实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。因此，正确答案为ACD。
下列各项不属于成本差异中价格差异的有( )。
A．材料价格变动的影响
B．材料消耗量变动的影响
C．每小时工资成本变动的影响
D．单位产品所耗工时变动的影响
正确答案
B,D
解析
[解析] 用量偏离标准，属于数量差异；价格偏离标准，属于价格差异。
以下各项中，属于无差异市场营销优点的是( )。
A．有利于提高市场占有率
B．有利于提产品竞争力
C．有利于建立企业和产品知名度
D．有利于标准化生产
E．有利于以低成本竞争
正确答案
D,E
解析
[解析] DE两项均属于无差异市场营销的优点，ABC三项为差异性市场营销的优点，因此DE两项为正确答案。
固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称之为（）。
A．固定制造费用能量差异
B．固定制造费用耗费差异
C．固定制造费用闲置能量差异
D．固定制造费用效率差异
正确答案
A
解析
[解析] 固定制造费用差异分析的二因素法，将差异分为耗费差异和能量差异。固定制造费用耗费差异是指实际数与预算数的差额；固定制造费用能量差异是指预算数与标准成本的差额。三因素分析法再将能量差异近一步分解为闲置能量差异和效率差异。
下列各项属于成本差异中价格差异的是( )。
A．材料消耗量变动的影响
B．材料价格变动的影响
C．单位产品所耗工时变动的影响
D．每小时工资成本变动的影响
正确答案
B,D
解析
[解析] 直接材料实际成本与计划成本之间的差额构成了直接材料成本差异。形成该差异的基本原因：一是用量偏离标准，二是价格偏离标准。用量偏离标准，属于数量差异，价格偏离标准，属于价格差异。
在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是（）
A．实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B．容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C．战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D．战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
正确答案
A, B
解析
本题所考查的考点是差异战略风险。实现差异战略的主要风险有，第一，有时要付出较高的成本，形成较高的销售价格。第二，在企业进行差异化过程中，该产品的市场重心可能转向热衷于成本低、易生产的标准化产品，顾客可能决定不要或不想要具有附加性能的产品。第三，竞争对手可能进行模仿，使顾客看不到不同企业之间有意义的。
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