- 施工企业人力资源管理的任务
- 共275题
为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应当做好的工作是( )。
A．严格控制工程变更
B．研究确定预防费用索赔的措施
C．及时处理索赔
D．做好工程计量工作
E．协调参建各方关系
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 监理工程师为完成施工阶段投资控制的任务，应当做好的工作是：根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书。
资格预审申请书的内容不包括（）。
A．投标者的利润详情、仲裁和诉讼介入情况
B．投标者的营业执照、所有制性质和隶属关系
C．投标者的经营管理情况、任务分布与近五年完成任务的情况
D．投标者正在承担的任务，包括已开工未完成项目及待开工项目
正确答案
A
解析
根据《公路工程施工招标投标管理办法》的规定，资格预审申请书除了选项B、C、D的内容外，还包括：投标者的等级证书、固定资产、各类人员的专业和技术构成；试验设备和机械设备的配备。特别是拟承担本项目的主要技术负责人员和设备的情况。
施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
A．施工任务委托合同
B．施工目标管理合同
C．施工管理投资合同
D．施工计划控制合同
正确答案
A
解析
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
业主在项目管理的竣工验收阶段的主要任务有( )。
A．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B．做好项目有关资料的接收和管理工作
C．安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D．进一步明确项目运营后与承包方、咨洵工程师等各方的关系
E．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
正确答案
A,B,C,E
解析
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
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