- 施工企业人力资源管理的任务
- 共275题
施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是( )。
A．采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
B．采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可
C．采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
D．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201041掌握施工任务委托的模式
[解析] 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
某城市给水工程项目通过招标确定由本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业A承担施工任务。
施工企业A的项目经理依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按照有关标准对施工项目的质量进行控制，该工程在竣工验收时，达到了优良工程。
给水排水管道施工中，压力管道沟槽回填前，管径( )的钢管道，应控制管顶的竖直变形。
A．600mm
B．700mm
C．800mm
D．900mm
正确答案
D
解析
暂无解析
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由( )决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．行业协会
正确答案
C
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。
某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
正确答案
A
解析
暂无解析
下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔
正确答案
C, D
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析