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杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是( )。
A．自有资金利润率
B．销售利润率
C．资产负债率
D．总资产增长率
正确答案
A
解析
[解析] 本题考查杜邦分析模型。杜邦财务分析体系是以自有资金利润率(净资产收益率)为主，以资产报酬率(总资金利润率)为核心，重点揭示企业获利能力及其因果关系的方法，所以也称为资产报酬率分析体系。
房地产开发企业税后利润应首先用于( )。
A．弥补企业以前年度的亏损
B．提取法定盈余公积金
C．提取公益金
D．向投资者分红
正确答案
A
解析
[知识点] 财务评价的报表
关于资产负债率评价，下列选项中表述最严谨的是（）。
A．对股东而言，负债比率越高越好
B．对股东而言，当全部资本利润率高于利率时，负债比率越高越好
C．对债权人而言，债务人负债比率越高越好
D． 对债权人而言，债务人负债比率越低越好
正确答案
D
解析
从股东的立场看，在全部资本利润率高于借款利率时，负债率越大越好。所以B项说法不严谨。对债权人而言，如果股东提供的资本与企业资本总额相比，只占较小的比例，则企业的风险将主要由债权人负担，这对债权人来讲是不利的。因此，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证，则贷款给企业不会有太大的风险。由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价。在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东所得到的利润就会加大。如果资本利润率低于借款利息率，则对股东不利，因为借入资本的多余的利息要用股东所得的利润份额来弥补。
项目财务评价的利润与利润分配表中，在“可供分配利润”之前的项目有( )。
A．提留法定盈余公积金
B．未分配利润
C．提留公益金
D．应付利润
E．弥补以前年度亏损
正确答案
A,C,E
解析
未分配利润和应付利润是可供分配利润之后的项目。
建设项目投资方案经济评价，项目可行的条件是( )。
A．FNPV≥O
B．FIRR≥i
C．Pt≥行业基准投资回收期
D．投资利润率≥行业平均投资利润率
E．贷款偿还期≥借款合同规定期限
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
战略评价标准中，投资利润率(预期利润／预期投资总额)主要用来评价（ ）。
A．战略目标的一致性
B．资源的配套性
C．战略的风险性
D．预期的收益性
正确答案
D
解析
战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性；战略要有目标的一致性；竞争的优势性；预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润率来评价，投资利润率=预期利润／预期投资总额)；资源的配套性；战略的风险性。投资利润率显然是在讲收益，因此，答案是D。
项目财务评价的利润与利润分配表中，在“可供分配利润”之前的项目有( )。
A．提留法定盈余公积金
B．未分配利润
C．提留公益金
D．应付利润
E．弥补以前年度亏损
正确答案
A,C,E
解析
未分配利润和应付利润是可供分配利润之后的项目。
甲公司1999年已获利息倍数是（）。
A．16.00倍
B．28.30倍
C．17.00倍
D．11.20倍
正确答案
C
解析
[考点] 已获利息倍数的计算 [解析] 已获利息倍数，也称为利息保障倍数，指企业支付利息和所得税之前的利润(息税前利润)与利息费用之间的比率，其经济含义为企业所赚取的息税前利润相当于利息费用的多少倍。该指标越高，说明企业偿债能力越强。 已获利息倍数指标直接反映的是企业支付利息的能力，该比率越高，说明企业偿付利息的能力越强，债权人借贷本金的收回就越有保障。在现实生活中，企业只要及时足额地偿还利息，保持良好的偿还利息的记录，就可以通过借新债还旧债的方式偿还债务的本金，企业实际上就没有偿还债务本金的压力。因此，已获利息倍数指标是从衡量企业能否按期偿还利息的角度，来评价企业的偿债能力。该指标的计算公式为：已获利息倍数=(利润总额+利息费用)÷利息费用。由于企业利润表上不单独列示利息费用，在计算该指标时可以将财务费用视同利息费用。 从利润表可以得知，该公司在1999年的利润总额为480千元，利息费用为30干元，该公司的已获利息倍数=(480+30)÷30=17倍。选项C正确。
A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”
按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。
在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账款比例、员工保留率、订单处理速度、销售利润等，确实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。
但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊”
考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理们了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理们认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。
真是欲速则不达啊!下一步该怎么办王总陷入了深深的思考。
[问题]
绩效考核与绩效管理的关系是什么
正确答案
(1)绩效考核是对员工的工作绩效进行评价的过程。
(2)绩效管理是复杂而有序的动态管理过程，其内容包括：确定绩效目标、开展过程监控、实施绩效考核、进行绩效反馈和绩效总结与应用等。
(3)绩效考核是绩效管理的重要组成部分，为绩效的反馈和应用提供了前提和依据。
解析
暂无解析
政府提供国防这类公共物品的原因是 ( )
A．人们对这类物品的评价不高
B．存在私人企业可以获得的潜在超额利润
C．搭便车问题会引起由私人市场提供时供给不足
D．在生产这类物品方面政府比私人企业更有效率
正确答案
C
解析
暂无解析
资产负债率，对其正确的评价有( )。
A．从债权人角度看，负债比率越大越好
B．从债权人角度看，负债比率越小越好
C．从股东角度看，负债比率越高越好
D．从股东角度看，负债比率越低越好
正确答案
B
解析
[解析] 资产负债率反映债权人所提供的资本占全部资本的比例，从债权人的立场看，他们最关心的是贷给企业的款项的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息；从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资金利润率是否超过借入款项的利率，即借入资金的代价。
我国上市银行的经营目标普遍为( )。
A．资产最大化
B．利润最大化
C．股东价值最大化
D．公司价值最大化
正确答案
C
解析
解析：银行由于其特殊性质，与企业在经营管理方面都有很大差异。资产最大化并不能说明经营的好坏，而公司价值最大化更加难以衡量。这道题容易在B、C选项之间难以取舍。通常会错误的选择B选项，但是利润最大化具有很大局限性。首先，利润是一个会计概念，在计算过程中可能严重失真；其次，这是一个事后评价指标，缺乏前瞻性；最后，利润总是与风险对应。利润最大化可能意味着风险最大化，这是银行要努力避免的，所以用股东价值最大化替代。
建设项目可行性研究是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价，并在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可能性和可行性，由此确定该项目是否投资和如何投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见。
可作为项目可行性研究中财务评价和国家经济评价的基准依据和判别标准的是( )。
A．基准收益率
B．投资利润率
C．调整外汇率
D．成本费用率
E．社会折现率
正确答案
A,C,E
解析
[解析] 经国家统一颁发的有关项目评价的基本参数和指标，如基准收益率、社会折现率、折旧率、调整外汇率、工资和价格等，这些基本参数和指标可作为项目可行性研究中财务评价和国家经济评价的基准依据和判别标准。
采用净现值法评价投资项目可行性时，所采用的折现率通常有（）。
A．投资项目的资金成本
B．投资的机会成本
C．企业要求的最低资金利润率
D．投资项目的内部收益率
正确答案
A, B, C
解析
[解析] 确定折现率一般有：投资项目的资金成本，即投资的机会成本；企业要求的资金利润率。
战略评价标准中，投资利润率(预期利润/预期投资总额)主要用来评价( )。
A．战略目标的一致性
B．资源的配套性
C．战略的风险性
D．预期的收益性
正确答案
D
解析
[解析]
战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性；战略要有目标的一致性；竞争的优势性；预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润率来评价，投资利润率=预期利润/预期投资总额)；资源的配套性；战略的风险性。投资利润率显然是在讲收益，因此，答案是D。
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