- 公司的登记管理
- 共733题
基金管理人、代销机构应当建立健全档案管理制度，妥善保管基金份额持有人的开户资料和与销售业务有关的其他资料，保存期不少于( )年。
A．7
B．8
C．10
D．15
正确答案
D
解析
[解析] 见《证券投资基金销售管理办法》。
凡是按规定申报审批的单位，其各类计算机输出的凭证、账簿、报表______作为会计资料。
A．可以
B．不能
C．部分可以 D．一定
正确答案
A
解析
[考点] 会计电算化档案管理的基本要求
[解析] 凡是按规定申报审批的单位，其各类计算机输出的凭证、账簿、报表可以作为会计资料。
有担保流动资金贷款的贷后管理中，不属于需要特别关注( )。
A．项目进展情况的检查
B．企业财务经营状况的检查
C．借款人情况的检查
D．日常走访企业
正确答案
C
解析
C项属于有担保流动资金贷款和商用房贷款的贷后与档案管理都要关注的部分；ABD三项为有担保流动资金贷款的贷后与档案管理中需要特别关注的部分。
信贷业务跨时长，为做好相关档案管理工作，要将一个文档材料按照( )划分为信贷文件和信贷档案两个阶段，实行分段管理。
A．信贷的执行状态
B．信贷的用途
C．信贷的贷款对象
D．信贷的贷款期限
正确答案
A
解析
这是新教材内容，注意!
以下属于房地产权属登记管理的任务是( )。
A．做好房地产登记发证工作
B．做好房地产规划工作
C．做好房地产权属档案管理工作
D．为征地、拆迁房屋提供依据
E．为落实私房政策的房产审查和处理权属纠纷提供依据
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
从事下列工作的人员中，必须取得会计从业资格证书的有( )。
A．会计机构负责人
B．出纳
C．财务会计报告的编制人员
D．会计机构内会计档案的管理人员
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 档案管理人员不是会计人员。
建设单位在工程档案管理方面的职责有( )。
A．收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档
B．负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作
C．收集和汇总勘察、设计、施下、监理等单位立卷归档的工程档案
D．在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收
E．对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后6个月内，向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
基金管理人、代销机构应当建立健全档案管理制度，妥善保管基金份额持有人的开户资料和与销售业务有关的其他资料，保存期不少于( )年。
A．7
B．8
C．10
D．15
正确答案
D
解析
[解析] 见《证券投资基金销售管理办法》。
劳动争议调解委员会职责包括( )。
A．强制当事人履行调解协议
B．进行调解登记、档案管理和分析统计工作
C．回访、检查当事人执行调解协议的执行情况
D．按照法律规定的原则和程序处理本单位的劳动争议
E．开展劳动法律法规、企业内部劳动管理规则的宣传教育工作
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。
老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。
项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。
正确答案
①销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
②建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
③在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识。
解析
[解析] 在该信息化项目管理过程中，应该吸取以下几点教训，以避免今后发生类似的事情。
①销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
②建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
③在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识。
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