- 项目结构分析
- 共23题
投资控制的纠偏措施中，组织措施包括( )。
A．制定节约投资的奖励措施
B．优化施工方法
C．采用价值工程的方法
D．调整项目管理班子人员
正确答案
D
解析
[解析] 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用
[解析] 投资控制的纠偏措施中，组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括( )。
A．调整项目任务分工
B．改进进度控制手段
C．调整项目管理职能分工
D．改进工作流程
E．改进施工方法
正确答案
A,C,D
解析
可采取的组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。因此，正确答案为ACD。
任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
正确答案
A
解析
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是______
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管
D．调整工作流程组织
正确答案
D
解析
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。A、B、C三项均属于管理措施。
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合理的施工高成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械，设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
正确答案
B
解析
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