- 施工项目经理的任务
- 共117题
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。
A．明确各主管工作部门的工作任务
B．对各项管理工作的执行进行检查
C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解
D．落实各工作部门的主管人员
正确答案
C
解析
本题考核的是编制项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
设计阶段监理质量控制的主要任务有( )。
A．编制监理规划，确定目标控制计划
B．组织施工图会审
C．审查设计基础资料的正确性和完整性
D．审查设计方案的先进性和合理性
E．评定、验收设计文件
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
质量控制的工作流程包括( )。
A．变更处理流程
B．竣工验收流程
C．施工工艺流程
D．招标书编制审定流程
E．工程投资信息收集及处理流程
正确答案
A,B,C
解析
[考核内容] 建设项目组织的实务分析
施工承发包模式包括平行发包、施工总承包和施工总承包管理等，下列关于施工总承包管理模式的论述正确的是( )。
A．采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分
B．施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同
C．施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任
D．在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利
E．在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
[背景资料]
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下所述。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
[问题]
逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
正确答案
施工阶段的质量控制措施的妥当与否的判断。
(1)不妥。
正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)不妥。
正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或管理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)不妥。
正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。
(4)不妥。
正确做法：管理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)不妥。
正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(6)不妥。
正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
(7)不妥。
正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。
解析
暂无解析
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