- 中级财务管理总论
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国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．直线职能制
正确答案
C
解析
[解析] 矩阵制又称“目标规划管理制”，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原单位工作。
下列关于银行客户分类，说法正确的是（）。
A．根据业务特点和风险特征不同，客户分为企业类客户与机构类客户
B．法人客户根据其机构性质可以分为法人客户与个人客户
C．企业类客户根据组织形式不同分为单一法人客户和集团法人客户
D．以上说法均不正确
正确答案
C
解析
A根据业务特点和风险特征不同，法人客户分为法人客户与个人客户；B法人客户根据其机构性质可以分为企业类客户与机构类客户。
在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他( )投资者同意。
A．超过1/3
B．超过1/2
C．超过2/3
D．全部
正确答案
B
解析
[考点] 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本
中外合资经营企业和中外合作经营企业的特点不同表现在( )。
A．设立条件不同
B．利润分配方式不同
C．投资回收方式不同
D．经营管理机构不同
正确答案
B,C,D
解析
[解析] 本题考核合作企业与合营企业特点的比较。合作企业与合营企业比较，有其不同的特点：合营方式不同；组织形式不同；投资回收方式不同；经营管理机构不同；利润分配方式不同。
在中外合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不得低于（）。
A．10％
B．20％
C．25％
D．30％
正确答案
C
解析
中外合资经营监理企业是指以中国的企业或其他经济组织为一方，以外国的公司、企
业、其他经济组织或个人为另一方，在平等互利的基础上，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》，签订合同、制订章程，经中国政府批准，在中国境内共同投资、共同经营、共同管理、共同分享利润、共同承担风险，主要从事工程监理业务的监理企业。其组织形式为有限责任公司。在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不得低于25％。
关于矩阵式组织形式的优点，正确的是( )。
A．有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务
B．有利于充分利用人力，尤其是技术力量
C．它的工作程序及组织简单，责任明确，人事关系容易协调
D．由于专业人员集中在现场，所以办事效率较高
正确答案
B
解析
暂无解析
从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析，其技术和组织特征是：( )。
A．企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织
B．企业通过交换生产经营的成果(产品或劳务)，与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利
C．企业不一定有独立的经济利益，但必然是自主经营、自负盈亏
D．企业要依法设立
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
A．有利于强化企业内部的横向联系
B．有利于最高领导层摆脱日常事务
C．有利于减少管理人员和管理费用
D．有利于经营管理人才的培养
E．可以增强企业的活力
正确答案
B,D,E
解析
暂无解析
( )是现代保险企业制度下最典型的一种组织形式。
A．国营保险组织
B．公私合营保险组织形式
C．保险股份有限公司
D．合作保险组织
正确答案
C
解析
[解析] 考点：保险市场的供给者。私营保险组织是由私人投资设立的保险经营组织，它多以股份有限公司的形式出现。保险股份有限公司是现代保险企业制度下最典型的一种组织形式。股份有限公司简称为股份公司，是现代企业制度最典型的组织形式，它是由一定数目以上的股东发起组织，全部注册资本被划分为等额股份，通常发行股票(或股权证)筹集资本，股东以其所认购股份承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担民事责任。
资料1：1687年，牛顿出版了《自然哲学的数学原理》，1765年一种全新的蒸汽机在瓦特的手中诞生了，1776年，亚当・斯密的《国富论》出版。如果说，牛顿为工业革命创造了一把科学的钥匙，瓦特拿着这把钥匙开启了工业革命的大门，那么，亚当・斯密则是挥动一只看不见的手，为工业革命的推进创造了一个新的经济秩序。
资料2：在美国商务部的大门口刻有林肯总统的一句话：“专利制度就是将利益的燃料添加到天才之火上。”美国人第一次把专利权写入了宪法。
美国人在工业领域最富革命性的创造，是“福特式生产方式”的出现，犹如第一次工业革命时期诞生了现代意义的工厂，福特的这一创造成为人类生产方式变革进程中的又一个里程碑。
材料3：世界上第一台计算机在美国宾夕法尼亚大学诞生，象征着第三次工业革命即将来临，美国率先占领了信息时代的制高点。
今天，美国在科研和开发上的投入仍居世界首位，相当于其他最富裕的西方七国的总和，使美国保持创新活力的，还有它的四千多所大学和70%的高等教育入学率。美国所拥有的全世界最庞大的高等教育系统，使它获得了信息时代的核心竞争力。
“福特式生产方式”的基本特征是( )。
A．产品创新
B．工艺创新
C．市场创新
D．组织创新
正确答案
B
解析
[解析] 工艺创新指企业通过研究和运用新的生产技术、操作程序、方式方法和规则体系等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。世界汽车生产经历了单件订货手工生产方式――福特生产方式――丰田生产方式(又称精细生产方式，或精益生产方式)，并将进一步发展到大量定制生产方式。福特生产方式是针对原先单件订货的手工生产方式的创新。故福特生产方式就是一种工艺的创新。企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等，换句话说就是改变企业原有的财产组织形式或法律形式使其更适合经济发展和技术进步。显然改生产方式的创新不是组织创新，也明显不是产品创新和市场创新。故选B。
根据中外合作经营企业法律制度的规定，下列有关中外合作经营企业组织形式和组织机构的表述中，正确的是( )。
A．合作企业的组织形式均为有限责任公司
B．合作企业均应没立联合管理委员会
C．合作企业的负责人由主管部门任命
D．合作企业总经理负责企业日常经营管理工作
正确答案
D
解析
[解析] (1)选项A：中外合作经营企业的组织形式取决于法人资格，具有法人资格的，其组织形式只能是有限责任公司，不具有法人资格的，其合作各方的关系是一种合伙关系；(2)选项B：具备法人资格的合作企业，一般设立董事会，不具备法人资格的合作企业，一般设立联合管理委员会；(3)选项C：合作企业负责人(董书长)的产生办法由合作企业章程规定，并非主管部门任命；(4)选项D：合作企业设总经理1人，负责合作食业日常经营管理工作。
下列关于银行客户分类，以下说法正确的是（）。
A．根据业务特点和风险特征不同，客户分为企业类客户与机构类客户
B．法人客户根据其机构性质可以分为法人客户与个人客户
C．企业类客户根据组织形式不同分为单一法人客户和集团法人客户
D．以上说法均不正确
正确答案
C
解析
[解析] A根据业务特点和风险特征不同，法人客户分为法人客户与个人客户；B法人客户根据其机构性质可以分为，企业类客户与机构类客户。
企业法人有下列情况，应及时向登记机关登记并进行公告的是( )。
A．分立
B．合并
C．增加或减少注册资金
D．变更名称
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 本题考查法人的变更登记。企业法人变更登记的事项通常包括：合并与分立，变更组织形式，增设或撤销分支机构及法人经营范围，注册资本、名称、住所、法定代表人、经营方式的变动等。因此此题选ABCD。
在中外合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不得低于( )%。
A．10
B．20
C．25
D．30
正确答案
C
解析
[解析] 中外合资经营监理企业是指以中国的企业或其他经济组织为一方，以外国的公司、企业、其他经济组织或个人为另一方，在平等互利的基础上，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》签订合同、制定章程，经中国政府批准，在中国境内共同投资、共同经营、共同管理、共同分享利润、共同承担风险，主要从事工程监理业务的监理企业。其组织形式为有限责任公司。在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不得低于25%。
具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为______监理组织形式。
A．矩阵制
B．直线制
C．直线职能制
D．职能制
正确答案
A
解析
从规模和性质上讲，监理公司与生产经营型企业有所不同，因而其内部的组织结构也较为简单，一般有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。
(1)直线制组织结构最典型的特征就是没有职能部门。由于没有职能部门，只有一个上级，形式简单，命令统一，隶属关系明确，职责清楚，决策迅速。但是，由于没有职能分工，要求总监理工程师和每个项目组的领导都必须精通各种职能分工的工作，因此要求总监理工程师的能力很全面，必须是“全能”人物，容易造成个人管理的弊端。
(2)职能制组织结构最典型的特征就是既有职能部门，也有项目组。监理人员既属于某个项目组，也属于某个职能部门，职能部门能领导属于该部门的监理人员。由于职能部门的分工清楚，所以专业化程度提高了，管理效率就提高了。但是，可能出现一个下级有多个上级的状况，多头指挥，容易矛盾。
(3)直线职能制组织结构最典型的特征是既有职能部门，也有项目组，监理人员既属于某个项目组，也属于某个职能部门，但职能部门不能直接领导项目组人员，需要通过总监理工程师才能进行沟通协调。只有一个上级可以发布指令(与职能制相区别)，又有多个职能部门存在(与直线制相比较)。这种组织结构兼有直线领导、统一指挥、职责清楚和管理专业化的优点。但是，由于职能部门不能直接给项目组下达命令，所以沟通信息不畅，容易产生矛盾。
(4)矩阵制组织结构最典型的特征就是职能部门和项目组纵横交叉，呈棋盘状。监理人员可以从一个项目转到另一个项目，具有较大机动性和适应性，有利于业务能力的提高和复杂问题的解决。但是，这种组织形式容易出现扯皮推诿的现象。
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