- 项目总承包方项目管理的目3标和任务
- 共565题
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。
A．项目功能分解
B．建设项目总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
正确答案
B
解析
暂无解析
下列设计准备阶段项目管理的任务中，设计准备阶段的进度控制不包括（）。
A．分析和论证总进度目标
B．编制项目实施的总进度规划
C．审核设计进度计划，并控制其执行
D．根据选定的设计方案审核项目总投资估算
正确答案
D
解析
暂无解析
设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于 ( )的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
正确答案
B
解析
暂无解析
工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目( )的全面管理。
A．全过程
B．实施全过程
C．施工安装
D．实施运营全过程
正确答案
B
解析
在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包(即EPC承包)的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。
施工任务交底不包括（）。
A．企业向项目经理部交底
B．业主或总承包方给承包方或分承包交底
C．项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底
D．对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底
正确答案
B
解析
施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
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