- 项目总承包方项目管理的目3标和任务
- 共565题
工程承包商项目管理的主要任务不包括（）。
A．制定施工组织设计和质量保证计划
B．按施工计划组织施工
C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
正确答案
C
解析
暂无解析
在国际上项目管理咨询公司可以接受( )的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A．业主方
B．设计方
C．发包方
D．供货方
E．建设项目工程总承包方
正确答案
A,B,D,E
解析
[考点] 1Z201045了解项目管理委托的模式[解析] 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的______所决定的。
A．工期和目标
B．目标和任务
C．目标和性质
D．工作量
正确答案
B
解析
暂无解析
招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容包括( )。
A．确定目标和任务
B．确定项目组织机构的形式
C．收集并分析市场信息
D．制定计划并实施
E．分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
正确答案
C,D,E
解析
[解析] 招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容有：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施。A选项是综合管理的内容；B选项是人力资源管理的内容。
在进行业主方项目管理组织结构图设计时，应考虑的影响因素有______。
A．工程的规模和特点
B．工程任务的委托和发包的模式
C．业主方管理人员的人力资源条件
D．工程设计单位的力量
E．工程施工方的运营方式
正确答案
A,B,C
解析
本题考核的是进行项目管理组织结构图设计时需考虑的因素。即包括工程任务的委托和发包结构、工程的规模的特点、项目结构、合同结构、业主方管理人员的人力资源的条件和业主方管理的模式等。
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