- 项目总承包方项目管理的目3标和任务
- 共565题
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
正确答案
C
解析
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。
工程项目管理组织设计的主要依据有( )。
A．有关法律法规
B．承担项目任务公司的管理水平
C．委托方的要求
D．项目自身的特点和项目的资源情况
E．其他项目的做法
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、( )、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A．设计阶段
B．招标阶段
C．施工准备阶段
D．工程采购阶段
正确答案
A
解析
[解析] 1Z201010建设工程项目管理的目标与任务
[解析] 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
正确答案
C
解析
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。
建设项目总承包方项目管理的目标为______。
A．质量目标，即项目的质量目标
B．进度目标，即项目的进度目标
C．进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D．费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E．投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析