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[分析] 根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第5.2.2小节的内容可知，项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
项目评估工作一般可按以下程序进行：
(1)成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。
(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。
(3)分析与评估。在上述工作基础上，按照项同评估内容和要求，对项目进行技术经济分析和评估。
(4)编写评估报告。
根据项目的类型不同，采用的评估方法也不同。这些方法包括项目评估法和全局评估法、总量评估法和增量评估法、费用效益分析、成本效用分析法等。
综上所述，项目评估是由第三方开展的，选项A的做法不正确，因此应选A。

在利用结构化开发生命周期法开发系统时，在整个开发过程中最重要的环节是需求分析和需求定义。因为研究表明，60%～80%的错误来源于需求分析和需求定义。

我国基金管理公司一般的决策程序是：①公司研究发展部提出研究报告；②投资决策委员会决定基金的总体投资计划；③基金投资部制定投资组合的具体方案；④风险控制委员会提出风险控制建议。