热门试卷

[考点] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 [思路] 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。 [拓展] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是： (1) 业主方的项目管理； (2) 设计方的项目管理； (3) 施工方的项目管理； (4) 供货方的项目管理； (5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。

根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。

[考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
[解析] 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工信息管理。