- 施工项目管理的目标和任务
- 共227题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
正确答案
A
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A．工作任务分工和流动人员分工
B．信息处理分工和管理职能分工
C．项目分工和信息处理分工
D．工作任务分工和管理职能分工
正确答案
D
解析
暂无解析
建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。
A．建筑工程质量标准
B．建设合同
C．工程建设强制性标准
D．设计标准
正确答案
B
解析
[考点] 2Z101000施工管理――2Z101070建设工程监理――2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 [思路] 该题目直接考察建设工程监理的定义。 [拓展] 我国推行建设工程监理制度的目的是： (1) 确保工程建设质量； (2) 提高工程建设水平； (3) 充分发挥投资效益。
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
正确答案
C
解析
暂无解析
施工安全控制程序中确定项目的安全目标的“目标管理”方法是在以( )为首的项目管理系统内进行分解，最终实现全员安全控制。
A．部门经理
B．最高管理者
C．项目经理
D．管理者代理人
正确答案
C
解析
[解析] 1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
[解析] 确定项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A．参与项目招标、投标和合同签订
B．制定内部计酬办法
C．参与组建项目经理部
D．选择建立单位
E．选择分包人
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
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