- 施工组织设计的编制方法
- 共117题
施工方进度控制的组织体系包括( )。
A．设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B．分析影响工程施工进度的风险
C．编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
D．编制施工进度控制的工作流程
E．确定有关进度控制的会议组织设计
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
正确答案
A
解析
[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制―1Z203020建设工程项目总进度目标的论证―1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。
[思路] 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
[拓展] 建设工程项目的总进度目标的内涵包括(见表1-85)：
建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A．编制项目进度控制的工作流程
B．经济激励措施
C．资金需求分析
D．承发包模式的选择
E．进行有关进度控制会议的组织设计
正确答案
A, E
解析
暂无解析
监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括( )。
A．落实进度控制人员及其职责
B．审核承包商提交的进度计划
C．建立进度信息沟通网络
D．建立进度协调会议制度
E．协调合同工期与进度计划之间的关系
正确答案
A,C,D
解析
暂无解析
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于（）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
正确答案
B
解析
暂无解析
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