- 水利水电工程项目的综合管理
- 共226题
下列关于工程项目综合管理表述正确的是( )。
A．工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B．工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制
C．工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理
D．工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理
E．实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
正确答案
A,B,C,D
解析
工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。
( )是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
A．施工成本核算
B．施工成本控制
C．施工成本计划
D．施工成本预测
正确答案
B
解析
暂无解析
IRM研究信息资源开发和利用中的经济问题，具体说包括( )。
A．信息技术的综合管理、信息价值与成本测算、人的信息行为与信息心理分析、信息法律和信息政策、信息系统的设计思想
B．信息价值与成本测算、信息市场与信息产业、信息资源的合理配置和信息的经济关系
C．信息价值与成本测算、人的信息行为与信息心理分析、信息法律和信息政策、信息系统的设计思想
D．信息技术的综合管理、人的信息行为与信息心理分析、信息法律和信息政策、信息系统的设计思想
正确答案
B
解析
暂无解析
施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
正确答案
D
解析
暂无解析
( )、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围是一致的。
A．工程进度
B．计划进度
C．形象进度
D．施工进度
正确答案
C
解析
[考点] 1Z202011掌握施工成本管理的任务
下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是( )。
A．目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B．过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制
C．内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理
D．是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理
E．实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
正确答案
A,B,C,D
解析
工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。
资产收益率指标能够反映商业银行的( )。
A．收入水平
B．负债管理水平
C．成本管理水平
D．综合管理水平
E．资产质量
正确答案
A,B,C,D,E
解析
资产收益率(ROA)=税后净收入/资产总额，该项指标是反映商业银行资产质量、收入水平、成本管理水平、负债管理水平以及综合管理水平的综合指标。设立并监管该项指标，将各商业银行的指标进行对比，总结高指标值的银行的经验，找出指标值比较低的银行的问题及改进措施，从而加强商业银行管理，提高盈利水平。本题最佳答案为ABCDE选项。
建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括( )。
A．质量控制的方法和手段
B．进度控制的方法和手段
C．成本控制的方法和手段
D．安全管理的策略
E．风险管理的策略
正确答案
A,B,D,E
解析
暂无解析
服务项目管理主要涉及项目管理的管理任务包括______。
A．综合管理
B．范围管理
C．进度管理
D．流程管理
E．成本管理
正确答案
A,B,C,D
解析
服务项目管理涉及项目管理的九大管理任务，即范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。只有综合做好这些管理任务，才能够保证服务项目目标的实现。
2．案例题
假如你是某物业管理企业的一名物业管理师，你所在物业服务管理小区房屋已经有15年了，在对房屋查勘后，准备对管理的房屋制订实施房屋及附属设备设施维修养护计划。你将怎样制订房屋附属设备设施维修养护计划
正确答案
必须将维修养护计划按内部组织机构进行层层分解，落实到基层，并让从事维修养护具体工作的有关人员了解，使计划成为全体人员的奋斗目标。
①做好房屋及附属设备设施的安全检查。
②审核维修养护方案和工程预算方案，包括项目名称、维修养护部位、维修性质、规模(建筑面积和工程量)、投资额、各项工程开竣工日期、施工任务的分配方式、自营还是外包维修等。要充分考虑技术上的可行性和经济上的合理性，做好方案的论证工作，在确保房屋和设备设施正常使用功能和合理延长其使用寿命的基础上，尽量减少业主和使用人的经济负担。
③筹措资金，保证物资供应，维修养护项目多、涉及面广、零星分散，应尽量节省开支，提高经济效益，少花钱、多修房。优先保证重点工程，同时必须坚持经济合理、厉行节约的原则，最大限度地调动企业的人、财、物资源。
④做好房屋及附属设备设施的维修养护施工准备和管理工作包括对维修养护所需的技术材料、劳动力、机器设备等生产要素的管理。物业管理企业如果没有专门的维修队伍，可以通过组织施工项目招标投标或承包的方式，把维修任务交给专业的维修队伍实施。同时，物业管理企业对交付的工程项目进行监督与指导。如果是物业管理企业自己的维修施工队伍，还要编制项目施工计划并确定施工项目的控制目标，做好施工准备工作，对施工过程实施组织和控制并做好竣工验收。
⑤建立健全计划管理的机构和工作制度，落实技术责任制、岗位责任制。
⑥加强对人力和材料的管理，加强成本核算。
⑦积极做好计划工作的综合平衡，监督工程质量施工中变化因素很多，往往难以预见，要尽可能利用积累的经验采取预防措施，经常检查督促施工计划和工程合同的执行情况。在计划贯彻执行过程中，要进行经常性地检查和考核，发现问题及时研究解决，搞好综合平衡，这对于按时保质保量完成维修养护计划来说至关重要。
⑧确定验收标准房屋维修工程完工后，要严格按照验收规范进行质量验收。房屋维修工程的分项、分部工程必须符合建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》和合同对质量的规定。
解析
暂无解析
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