- 企业综合绩效分析的方法
- 共40题
请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-9所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，算出各家企业的综合得分。
3．根据各家企业得分情况确定中标者。
正确答案
1．对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分，如表3-18所示。
2．对各家企业的投标进行综合评分。
(1)对业绩与信誉方面的综合评分，从表3-9可知：
A得分＝30+18+17+15+15＝95(分)
B得分＝20＋10+10+10+12＝62(分)
C得分＝30+18+17+15+13＝93(分)
D得分＝25+20+10+15+15＝85(分)
E得分＝30+20+15+14＋13＝92(分)
F得分＝25+20+10＋10+12＝77(分)
(2)对施工管理能力方面的综合评分，从表3-9可知：
A得分＝15+40+25＝80(分)
B得分＝15+36+20＝71(分)
C得分：20+45+25＝90(分)
D得分＝18+43+24＝85(分)
E得分＝18+45+27＝90(分)
F得分＝16+40+24＝80(分)
(3)对投标报价方面的综合评分，从表3-9及报价偏差计算结果可知：
A得分＝25+8+50＝83(分)
B得分＝20+8+60＝88(分)
C得分：20+9+50＝79(分)
D得分；25+8+40＝73(分)
E得分＝20+8+30＝58(分)(低于标准要求的最低限分数值60分，应被淘汰)
F得分＝20+7+40＝67(分)
各家企业的综合总评分如表3-19所示。
3．根据综合评分结果，应选施工企业C为中标单位。
解析
暂无解析
(四)
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
绩效考核的方法按考评主体分类，可分为( )。
A．主管考评
B．自我考评
C．同事考评
D．定期考评
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。
[错因分析]考生对绩效考核的分类掌握不全面。
供应商业绩评定的目的是( )。
A．对供应商满足企业要求的结果进行评定
B．选择合适的合作伙伴
C．肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商
D．考察供应商的规模实力
E．分析供应商满足企业的能力
正确答案
A,C
解析
[解析] 供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、鞭策合格供应商、淘汰不合格供应商，评定时企业已经掌握了丰富的第一手材料，评价的依据是利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商的产品及服务质量、供货及时率、订货满足率等方面进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。
在下列各种财务分析中，能够全面评价企业财务状况和经营成果的综合性分析有( )
A．流动比率分析
B．杜邦分析
C．产权比率分析
D．沃尔评分法
E．现金流量分析
正确答案
B,D
解析
暂无解析
某企业权益乘数是3，那么企业的资产负债率为( )。
A．25%
B．33.33%
C．75%
D．66.67%
正确答案
D
解析
[解析] 权益乘数=资产/净资产=1/(1-资产负债率)，即3=1/(1-资产负债率)，资产负债率=1-1÷3≈66.67%。考核点：财务分析与评价→综合绩效评价→杜邦分析法。
某国有企业在过去的几年里吃大锅饭现象严重，人浮于事，效率低下，连年亏损；小王被聘为人事部主任后进行大刀阔斧的改革：首先将“人事部”改为“人力资源部”，突出对人力资源的重视；然后对公司的岗位进行科学的、高效率地设置；接着对员工从履历、经验、潜质等各方面进行综合、全面的评价，将不合格的员工解聘；针对岗位空缺向社会招聘大量人才，将他们分配到不同的岗位上；年终针对员工的绩效进行综合考核，最后认真总结评价各员工及工作岗位的安置情况，效率状况，并适时调整。请回答如下问题：
职位作为企业人力资源管理的基础性工作，其构成要素是( )。
A．职务、职权、任务
B．职务、编制、职责
C．职务、职权、责任
D．职务、编制、职权
正确答案
C
解析
暂无解析
评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。
A．速动比率
B．旷工时间
C．现金流量比率
D．诉讼数量
正确答案
B,D
解析
[解析] 选项A、C属于财务指标。
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
绩效考核的方法按考评主体分类，可分为( )。
A．主管考评
B．自我考评
C．同事考评
D．定期考评
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。
[错因分析]考生对绩效考核的分类掌握不全面。
请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-9所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，算出各家企业的综合得分。
3．根据各家企业得分情况确定中标者。
正确答案
1．对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分，如表3-18所示。
2．对各家企业的投标进行综合评分。
(1)对业绩与信誉方面的综合评分，从表3-9可知：
A得分＝30+18+17+15+15＝95(分)
B得分＝20＋10+10+10+12＝62(分)
C得分＝30+18+17+15+13＝93(分)
D得分＝25+20+10+15+15＝85(分)
E得分＝30+20+15+14＋13＝92(分)
F得分＝25+20+10＋10+12＝77(分)
(2)对施工管理能力方面的综合评分，从表3-9可知：
A得分＝15+40+25＝80(分)
B得分＝15+36+20＝71(分)
C得分：20+45+25＝90(分)
D得分＝18+43+24＝85(分)
E得分＝18+45+27＝90(分)
F得分＝16+40+24＝80(分)
(3)对投标报价方面的综合评分，从表3-9及报价偏差计算结果可知：
A得分＝25+8+50＝83(分)
B得分＝20+8+60＝88(分)
C得分：20+9+50＝79(分)
D得分；25+8+40＝73(分)
E得分＝20+8+30＝58(分)(低于标准要求的最低限分数值60分，应被淘汰)
F得分＝20+7+40＝67(分)
各家企业的综合总评分如表3-19所示。
3．根据综合评分结果，应选施工企业C为中标单位。
解析
暂无解析
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如表6-4所示。
表6-4
[*]
该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商，评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时，不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍，还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方相互投资，参股；在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。
在该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括( )。
A．反应表现
B．沟通手段
C．分享成果
D．付款条件
正确答案
A,B
解析
[解析] 支持、配合与服务指标包括：反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发、其他支持。
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