- 总成本模型
- 共190题
[听力原文] 主持人：冯易进先生，你现在在易百装饰新加坡有限公司的职位是什么？ 冯易进：我是公司的总经理，也是首席设计师、品牌创始人。 主持人：据我们所知，你还不到30岁。大家都很好奇，年纪轻轻，你是怎么取得今天的成绩的？大家能不能跟你分享一下你成功的秘诀呢？ 冯易进：其实我是以玩儿的心态去做设计。我非常喜欢设计，一个自己非常喜欢的事情，肯定会做好。 主持人：能不能先简单介绍一下易百公司的情况？ 冯易进：易百公司选择在新加坡注册创办公司，是因为在建筑和室内空间方面，新加坡是一个非常典范的国家。 主持人：你现在在中国有六家分公司，对吗？ 冯易进：还在不断地增加，像江苏、湖南也要陆续创办和经营。 主持人：那是怎样的一种运营模式？ 冯易进：品牌特许加盟的形式。 主持人：大家都知道，作为一家装饰公司，设计师是非常关键的。能告诉我们易百公司在吸引设计师方面有什么优势吗？ 冯易进：首先，我们公司为他们提供交流的平台，让他们不断进步；其次，设计师可以专心搞设计。因为是以特许加盟的方式，大家共用一个牌子，一起来打造，这样加盟的设计师就不用把时间花在品牌宣传和打开市场上；第三点是我们可以提供经营方面的指导，设计师们可以通过公司的网站了解包括企业文化理念和培训的一系列制度。 主持人：那你跟加盟店是一种怎样的分成模式？ 冯易进：我们把品牌的成本控制住，我可以经常去给易百分公司的设计师培训，他们的财务完全由自己来负责。 主持人：相当于只收了一个会员费。 冯易进：对，就是这个意思。 主持人：现在你考虑最多的是什么？ 冯易进：当然是如何把公司做大。就像刚才说的成本问题，由我们付出广告成本，大家一起用这个牌子。作为一个经营者，你想着的不该只是明天、后天的事情，应该考虑到一个长远的目标。所以我目前不会过多地考虑到底能赚多少钱，我想把眼光放远一点儿。 冯易进在公司的职位是什么？（）
A．公司总经理
B．首席设计师
C．品牌创始人
D．以上全都对
正确答案
D
解析
冯易进说“我是公司的总经理，也是首席设计师、品牌创始人”，所以D对。
成本控制的功能包括（）。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A, B, D
解析
暂无解析
施工成本计划的编制基础是( )。
A．施工成本考核
B．施工成本预测
C．施工成本核算
D．目标成本确定
正确答案
B
解析
[解析] 施工成本计划的编制
项目 内容
施工成本计划的编制基础 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
计划的制订 结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制订一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划
成本计划的分解 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A．安全管理
B．进度控制
C．质量控制
D．费用控制
正确答案
D
解析
[解析] 1Z201012关于项目管理任务的理解
[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理，项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
（1）加强施工调度；
（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
（3）采用先进的施工技术；
（4）提出风险应对策略。
【问题】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。
2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类
4．施工成本管理的环节主要有哪些
5．施工成本控制的目标是什么
正确答案
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。 (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对措施属于合同措施。
4．施工成本管理的环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。
5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
解析
暂无解析
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