热门试卷

[解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：
(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

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[要点解析] 为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。
项目通常会以货币单元的形式表示出来(如人民币、美元和欧元等)，这样比较方便项目的成本控制。
成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求包括人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等，以及市场上各种资源的价格信息及通货膨胀因素来进行。
成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。
综上所述，选项A的说法有误。

[解析] 全面薪酬管理以客户满意度为中心；构建薪酬体系的第一步是明确企业基本现状及战略目标。

根据《系统集成项目管理工程师教程》中“9．1项目成本管理概述”一节的所述内容可知，成本的类型包括： (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 根据以上内容分析可知，在本题案例场景中，招标押金应该属于间接成本，因此正确答案应选D。

施工成本控制的步骤有；(1)比较；(2)分析；(3)预测，(4)纠偏。

[解析] 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
[解析] 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

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