热门试卷

[解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：
(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

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[要点解析] 为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。
项目通常会以货币单元的形式表示出来(如人民币、美元和欧元等)，这样比较方便项目的成本控制。
成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求包括人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等，以及市场上各种资源的价格信息及通货膨胀因素来进行。
成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。
综上所述，选项A的说法有误。

[解析] 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
[解析] 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。