- 利润中心的业绩评价
- 共572题
评价投资中心业绩的指标通常有( )。
A．投资报酬率
B．剩余收益
C．经济增加值
D．营业部门利润
正确答案
A,B,C
解析
投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。评价投资中心业绩的指标通常有以下三种：投资报酬率、剩余收益、经济增加值。
市场绩效的评价准则包括( )。
A．价格对生产要素流动的导向作用
B．企业的生产量是否达到规模经济的要求
C．商品的质量和品种规格是否能够满足消费者的需求
D．企业生产耗费和利润率的高低
E．产业的技术是否进步
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] E项错误，市场绩效的评价准则之一是看产业的技术进步是否在不断加快。
下列关于责任中心的说法错误的有( )。
A．投资中心是利润中心，但利润中心不都是投资中心
B．利润中心不考核投入产出对比关系，投资中心要考核投入产出的对比关系
C．利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责
D．投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心
正确答案
C
解析
[解析] 本题考核的是各责任中心区别。投资中心同时也是利润中心，但利润中心并不一定是投资中心。利润中心没有投资决策权，因此考核利润中心业绩时，不考虑所占用的资产。投资中心处在管理的最高层次，考核范围最广。成本中心只对可控成本承担责任，而利润中心则要对成本费用、收入和利润负责。
费用中心的业绩，可以通过（）来考核。
A．剩余收益指标
B．标准成本指标
C．费用预算
D．零基预算
正确答案
C, D
解析
[解析] 通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一个解决办法是考察同行业类似职能的支出水平；另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。
某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。
要求：
(1) 若该车间为成本中心
① 计算预算单位变动成本；
② 计算其责任成本变动额和变动率；
③ 登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩；
成本项目 实际 预算 差异
变动成本
固定成本
合计
` (2) 若该车间为利润中心，内部转移价格为每件50元，计算利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。
正确答案
①预算单位变动成本=(200000-100000)/10000=10元/件
②实际产量的预算成本=100000＋10×11000=210000元
责任成本变动额=20.5-21=-0.5(万元)
责任成本变动率=-0.5/21=-2.38%
③
成本项目 实际 预算 差异
变动成本 10万元 11万元 -1
固定成本 10.5万元 10万元 0.5
合计 20.5 21 -0.5
该车间固定成本比预算超支了，但变动成本节约较多，总体成本控制业绩较好。
(2) 利润中心负责人的可控利润=11000×50-205000=345000(元)
利润中心的可控利润=345000-180000=165000(元)
解析
暂无解析
扫码查看完整答案与解析