- 利润中心的业绩评价
- 共572题
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。
A．部门营业收入-已销商品变动成本
B．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用
C．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
D．部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
正确答案
C
解析
[解析] 可控边际贡献；部门营业收入-已销商品变动成本和变动销售费-部门可控固定成本。
在评价一个企业管理者的素质时，有人说：“只要企业能获得利润，其管理者的素质就是好的。”
以下各项都是对上述看法的质疑，除了( )。
A．有时管理层会用牺牲企业长远利益的办法获得近期利润
B．有的管理者采取不正当竞争的办法，损害其他企业，获得本企业的利益
C．某地的卷烟厂连年利润可观，但领导层中挖出了一个贪污集团
D．某电视机厂的领导任人惟亲，工厂越办越糟，群众意见很大
正确答案
D
解析
[解析] D项中电视机厂领导的行为并没有给企业带来利益。
下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有（）。
A．便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本
B．计算数据可直接来自现有会计资料
C．能够反映部门现金流量的状况
D．能促使部门经理的决策与企业总目标一致
正确答案
A
解析
暂无解析
某车间第一季度的成本预算如下：可控成本总额为30万元，其中固定成本为14万元；不可控成本为20万元，全部为固定成本，预算产量为20000件。
第一季度的实际成本资料如下：可控成本为32万元，其中固定成本为15万元；不可控成本为23万元，实际产量22000件。
要求：
(1) 若该车间为成本中心，计算预算单位变动成本、责任成本变动额和变动率、登记以下责任报告，并对该车间成本控制业绩作出评价。
单位：元
成本项目 实际 预算 差异
变动成本
固定成本
合计
(2) 若该车间为利润中心，内部转移价格为每件60元，计算利润中心边际贡献、利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。
正确答案
预算单位变动成本=(300000-140000)÷20000=8(元/件)
实际产量下的预算责任成本=22000×8+140000=316000(元)
责任成本变动额=320000-316000=4000(元)
责任成本变动率=4 000÷316000=1.27%
单位：元
成本项目 实际 预算 差异
变动成本 170000 176000 -6000
固定成本 150000 140000 10000
合计 320000 316000 4000
从以上计算分析可以看出，该车间变动成本节约了6000元，但固定成本超支了10000元，致使总成本超支4000元。因此总体来说，成本控制业绩不太好。
(2) 利润中心边际贡献总额=22000×60-170000=1150000(元)
利润中心负责人的可控利润=1150000-150000=1000000(元)
利润中心可控利润=1000000-230000=770000(元)
解析
暂无解析
投资中心的重点考核指标包括( )。
A．固定资产
B．息税前利润
C．剩余收益
D．投资利润率
正确答案
C,D
解析
[解析] 投资中心的业绩考核除收入、成本和利润指标外，重点应放在投资利润率和剩余收益两项指标上。
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