- 施工方的项目管理
- 共721题
关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
正确答案
B
解析
[解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
[解析] 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工描述书
D．岗位责任制的岗位责任书
正确答案
D
解析
暂无解析
项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括( )。
A．项目前期决策阶段的投资规划论证
B．领导监督项目的采购招投标
C．通过评估批复项目建议书
D．施工管理和项目监测
E．通过评估批复可行性研究报告
正确答案
A,B,C,E
解析
项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括项目前期决策阶段的投资规划论证，通过评估批复项目建议书和可行性研究报告、领导监督项目的采购招投标。
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
( )是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。
A．管理措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施
正确答案
A
解析
管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
正确答案
A
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息管理
E．设计控制
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，( )。
A．应由项目总监理工程师主持
B．专业监理工程师参与编制
C．设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
D．应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
E．可不必遵循建设工程的运行规律
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括( )。
A．调整进度管理的方法和手段
B．改变施工管理方式
C．强化合同管理
D．管理分工
E．项目管理班子人员
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。
施工项目管理规划的主要内容包括( )。
A．施工方案
B．施工方法
C．施工现场管理
D．工程量清单计量
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有：①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；③编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件用施工组织设计代替。
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