- 成本性态
- 共192题
案例：某热力管道工程项目发布招标公告后，某施工单位准备参加投标，根据招标文件的要求，该施工单位组织了相关专业人员进行编制投标文件。在编制投标文件的过程中，施工单位考虑到该工程既要中标，又要盈利，所以，在投标文件编制前首先进行了成本分析、预测、计划、核算和考核工作。成本分析的目的是什么
正确答案
成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
解析
暂无解析
成本控制的功能包括（）。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A, B, D
解析
暂无解析
【真题试题】 （2010年案例分析第二大题，第75～78题） 甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。 甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是： 1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。 2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。 3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】 （2010年案例分析第78题）甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是（ ）。
A．节约了成本
B．提高了利润
C．实现了经营指标压力分担
D．市场占有率提高1倍
正确答案
A,B,C
解析
【真题解析】本题考察综合分析能力。根据材料可以得知，目标成本会直接节约成本、提高利润，同时，也有利于分担市场经营指标的压力。材料没有反映其市场占有率提高的程度。答案为ABC.
施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，下列不属于施工成本计划编制方式的是（）。
A．按施工成本组成编制施工成本计划
B．按项目组成编制施工成本计划
C．按工程进度编制施工成本计划
D．按工程质量控制编制施工成本计划
正确答案
D
解析
暂无解析
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如表1-1所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是______。 表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据 参数 值 PV 2200元 EV 2000元 AC 2500元 BAC 10000元
A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，10000元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
正确答案
A
解析
[要点解析] 根据挣值分析技术，CPI=EV/AC=2000/2500=0.8＜1，说明该项目实际成本超出了计划成本；SPI=EV/PV=2000/2200≈0.909＜1，说明当前该项目进度滞后。
若当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，完工估算(EAC)=AC+BAC-EV=2500+10000-2000=10500元；若当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)=2500+(10000-2000)/0.8=12500元。
( )是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
A．竞争战略
B．成本领先战略
C．差别化战略
D．集中化战略
正确答案
B
解析
暂无解析
成本控制的功能包括( )。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )的范围内。
A．实际成本
B．预算成本
C．固定成本
D．目标成本
正确答案
D
解析
暂无解析
组织管理系统中，下列描述错误的是( )。
A．系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
B．管理措施是控制项目目标最重要的措施
C．组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D．施工组织设计不属于组织工具
E．管理职能分工表属于组织工具
正确答案
B,C,E
解析
[解析] 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。
某企业每月平均现金需要量为10万元，有价证券的月利率为10%。，假定企业现金管理相关总成本控制目标为600元。
要求：
(1) 计算有价证券的每次转换成本的限额；
(2) 计算最佳现金余额；
(3) 计算最佳有价证券交易间隔期。
正确答案
[解析] (1)有价证券的转换成本为：
(3) 最佳有价证券交易间隔期
最佳有价证券交易次数=100000/60000=1.67次
最佳有价证券交易间隔期=30/1.67=18(天)
解析
暂无解析
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