- 成本性态
- 共192题
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制关键是确定目标成本，施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进地成本控制。下列各类型成本计划中，互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程的有（）。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．按子项目组成编制的施工成本计划
E．按工程进度编制的施工成本计划
正确答案
A, B, C
解析
暂无解析
甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是( )。
A．节约了成本
B．提高了利润
C．实现了经营指标压力分担
D．市场占有率提高l倍
正确答案
A,B,C
解析
【真题解析】本题考察综合分析能力。根据材料可以得知，目标成本会直接节约成本、提高利润，同时，也有利于分担市场经营指标的压力。材料没有反映其市场占有率提高的程度。答案为ABC。
工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的（）原则。
A．系统性
B．动态性
C．全过程性
D．目标性
正确答案
A
解析
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某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨 110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
正确答案
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。
正确的做法是；了解业主的需求。
2．总承包单位根据交通工程施工的自身特点，应充分考虑的内容是：
(1)土建、管道、房建施工进度状况；
(2)施工顺序及工艺；
(3)机电设备的测试；
(4)各系统的调试及联动调试；
(5)缺陷责任期内的服务计划。
3．总承包单位在确定施工顺序后，应制定质量、进度、成本控制计划和安全施工，文明施工措施。
4．总承包单位在编制绿化工程施工组织设计时的方法和步骤是：
(1)环境调查(包括气候、土壤、地区类别等)，选定植物品质标准及验收标准；
(2)明确编制依据，
(3)根据可调用的生产要素和工程特点确定施工方案和方法；
(4)根据工期要求编制各分项工程作业延时计划；
(5)根据工程量和给定工期计算人、机需求量，并进行组合配置；
(6)制定质量、安全、工期、环保保证措施；
(7)制定管养及病害防治措施；
(8)布置施工平面图；
(9)计算技术经济指标；
(10)编制说明书。
解析
暂无解析
下列关于软件测试成本管理中资源估算的说法，错误的是________。
A．估算主要通过分解技术、经验建模来实现
B．软件测试成本很很重要的是人力资源成本
C．对人力资源来说，首先要进行工作量估算
D．分解技术是指，根据经验导出的公式来预测工作量和时间
正确答案
D
解析
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在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指()。
A．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
B．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析
C．主要资源节超对比分析
D．对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析
正确答案
A
解析
[解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：
(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
关于标准成本控制，下列表达式不正确的是( )。
A．用量差异=标准价格×(实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量)
B．价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量下的实际用量
C．总差异=联合差异+混合差异
D．总差异-纯差异=混合差异
正确答案
C
解析
[解析] 混合差异又称联合差异，它是总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异，所以应该是总差异=联合差异+纯差异，因此选项C不正确。
在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分
析的方法是指( )。
A．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
B．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析
C．主要资源节超对比分析
D．对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析
正确答案
A
解析
[解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：
(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的6个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
大中型工程项目的项目组成中，单位工程是由（）构成的。
A．单项工程
B．分部工程
C．分项工程
D．单体工程
正确答案
B
解析
考点1Z202012掌握施工成本管理的措施。
下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是( )。
A．对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。
B．对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。
C．在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础
D．对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择
正确答案
D
解析
[解析] 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择；对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法；在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用。
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