- 成本性态
- 共192题
施工项目月度成本分析依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。
A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B．通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况
C．通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D．通过对各成本项目成本分析，了解成本总量的构成比例
E．通过对技术组织措施效果分析，寻求更加有效的节约途径
正确答案
A, C, D, E
解析
分析的方法通常有以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景，因此，选项AC正确；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，因此选项B错误；通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，因此，选项D正确；通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径，因此选项E正确；另外，还有通过主要技术经济指标的实际与目标对，比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响；分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。因此，本题的正确答案为ACDE。
产品成本计算的方法有( )。
A．品种法
B．分批法
C．计件法
D．分步法
正确答案
A,B,D
解析
[解析] 企业在进行成本计算时，还必须根据其生产经营特点、生产经营组织类型和成本管理要求，确定成本计算方法。成本计算的基本方法有品种法、分批法和分步法三种。
构成招标采购服务项目费用最主要的部分是( )。
A．人力资源费
B．资料费
C．企业管理费
D．专家评审费
正确答案
A
解析
[解析] 招标采购服务工作所发生的费用主要有人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等。其中人力资源费及与人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用为( )。
A．42000元
B．48000元
C．56000元
D．64000元
正确答案
B
解析
[解析] 本题考核的是1Z202042施工成本控制的方法。理解型考题，理解BCWP，BCWS，ACWP的含义。
BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000(元)。
(一) 国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观 看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和 丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所 示(单位：万元)：
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．横向一体化战略
D．纵向一体化战略
正确答案
A, B, C
解析
解析：根据中文资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。
建设工程项目施工成本分析是指( )。
A．在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
B．在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结
C．在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结
D．在成本预测阶段对施工成本的估算和分解
正确答案
B
解析
[解析] 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程。
在招标采购服务工作所发生的费用中，( )费用比例较大。
A．人力资源费
B．市场调研费
C．税金
D．专家评审费
正确答案
A
解析
[解析] 招标采购服务工作所发生的费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及与人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。
目标成本是一种具有市场意义的成本规划，是产品生命周期的起点，其使得成本成为产品开发过程中的积极因素，而不是消极后果。以下属于目标成本管理内容的是( )。
A．企业最高领导设置成本目标
B．明确组织的任务
C．强调事后明确目标
D．下属人员的目标设置
E．拟定目标的反复循环过程
正确答案
A,B,D,E
解析
[解析] 本题考查目标成本管理内容。目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。制定时，强调执行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。目标成本管理的要点：(1)企业最高领导设置成本目标；(2)明确组织的任务；(3)下属人员的目标设置；(4)拟定目标的反复循环过程。
薪酬成本控制的主要途径包括( )。
A．控制雇佣量
B．控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面
C．控制奖金
D．控制福利支出
E．控制工作时间
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 薪酬成本控制的主要途径包括控制雇佣量，控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面，控制奖金，控制福利支出，通过工作评价、薪酬调查、薪酬宽带等技术手段来促进或改善薪酬成本控制等。
对于品种少、批量大的大规模生产企业，一般适用的成本控制方法为( )。
A．标准成本法
B．战略性成本控制法
C．目标成本法
D．作业成本法
正确答案
A
解析
[解析] 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。
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