热门试卷

本题考核的是折线图。统计图中的折线图能够直观地反映一个变量随时间而变动的特征、规律及趋势。

[解析] 本题考查的知识点是相关系数的取值。
[要点透析] 相关系数是用来表示变量之间相关程度的量的指标，常用符号r表示，取值范围在-1～+1之间。当两个变量间的相关系数r的绝对值介于0.7～1.0之间，可认为两变量高度相关。

[分析]
本题考查程序流程图和有序链表的归并。
题目要求我们归并头指针分别为La和Lb的有序单链表，组成一个新的有序单链表 Lc，而Lc又是指向La的。首先，我们来了解一下单链表的结构。单链表中一般有两个域，一个是数据域，用来存放链表中的数据；另一个是指针域，用来存放指向下个结点的指针。其归并的过程应该是先比较链表La和Lb中第一个元素，将较小的从其链表中取出放到k中，再取下一个结点的值去比较，重复这个过程，直到一个链表被全部取完，再将另一个链表剩下的部分连接到Lc后面即可。
下面，我们来看程序流程图的内容。首先是用两个指针变量pa和pb分别指向La和Lb的当前待比较插入的结点，而pc指向Lc表中当前最后一个结点。再下面是一个条件判断语句，其作用是判断链表La和Lb是否为空，如果有一个为空，只要将另一个链表剩下的部分连接到Lc后面，程序应该就可以结束了。
第(1)空是条件判断语句的条件，根据我们上面的分析，再结合流程图下面的内容，我们可以知道，这个条件语句的作用是比较当前待插入的两个值的大小，而指针变量pa和pb分别指向La和Lb的当前待比较插入的结点，因此，此空的答案为 pa-＞data＜=pb-＞data。
第(2)空是在条件为真的情况下执行的语句，如果条件判断为真，应该将pa所指结点连接到pc所指结点后面，因此，pc所指结点的指针域应该存放pa所指结点的地址。所以，此空的答案为pc-＞next=pa。
第(3)空和第(4)空都是在条件为假的情况下执行的语句，如果条件为假，说明 pb所指结点的值小于pa所指结点的值，应该将pb所指结点连接到pc所指结点后面，图中已经实现这一功能，要我们完成的是在插入后的后继工作。由于pc指向的是Lc表中当前最后一个结点，在插入一个结点后，要修改pc的值。在将pb所指结点插入后，链表中的最后一个结点就是pb所指结点，第(3)空的答案应该为pc=pb。执行完这些功能后，指针pb应该要往后移动，即指向下一个结点，第(4)用来完成这个功能，所以答案为pb=pb-＞next。
在前面，我们已经讲到如果链表La和Lb有一个为空，只要将另一个链表剩下的部分连接到Lc后面即可。第(5)空就是用来完成这个功能的，但我们不知道具体是哪个链表为空，还需要判断，因此，此空答案为pc-＞next=papa:pb。

[解析] 控制图：是一种带控制界限的质量管理图表，收集和分析适当的数据来说明项目的质量状态。控制图说明随着时间的推移，过程何时受特殊原因影响而使过程失效。控制图生动地回答过程变量是否在可接受的范围内。通过对控制图数据点规律的检查，可以解释波动幅度很大的过程数值，过程数值的突然变动，或偏差日益增大的趋势。通过对过程结果的监控，可有利于评估过程变更的实施是否带来预期的改进。如果过程处于正常控制范围之内，可不对其进行调整。但如果没有处在正常控制之内时，则需要对其进行调整。控制上限和控制下限一般都设定在±3个西格玛(标准差，1西格玛是1个标准差)的位置。
因果图：也称为石川图或鱼骨图，它是寻找、分析、记录造成质量问题的原因的一种直观、有效的方法。因果图法是全球广泛采用的一项技术，该技术首先确定结果(质量问题)，然后分析造成这种结果的原因。图中的每个分支(刺)都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检查点。它可以帮助项目团队事先估计可能发生哪些质量问题，然后帮助制定解决这些问题的途径和方法。
帕累托图：帕累托图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的向题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量不合格的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。本题中要先识别出引起缺陷最多的问题，然后再优先解决，因此要用此技术。
流程图：执行质量控制过程使用流程图用以分析问题发生的缘由，确定过程改进的潜在机会。所有的流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。
可见该企业最可能使用帕累托图方法进行分析。

[解析] 计算效度系数可用点二列相关公式或二列相关公式。点二列相关与二列相关的区别是前者其中一个变量是真正的二分称名变量，而后者两个变量原来都是连续变量，其中一个由于某种原因，被人为地分为两个类别，变成了二分称名变量。

散布图就是研究自变量X与因变量Y之间的线性相关关系用的。

[解析] 两弹簧中任一点处的相互作用力均相等，都等于弹簧一端的力，其与劲度系数无关．(只是劲度系数不同，形变量不同)，B对，C错．两弹簧均发生形变，其弹性势能均变化，D错．

暂无解析

[解析] 对于选项A)，执行r-＞next=q后，r-＞next指向了q。此时q-＞next=r-＞ next就相当于q-＞next=q；所以q的下一个结点指向了自己，而不是指向原来r的下一个结点，所以选项A)错误。

[解析]直条图适用于按质分组或量分组资料比较大小。圆形图或百分条图适用于按质分组或量分组资料比较各部分构成比。线图适用于连续性资料，表示某现象随另一现象的变动趋势。半对数线图用于表示事物的发展速度。直方图适用于连续性资料，表示频数分布情况。散点图表示两种事物变化的相关性和趋势。

考查减数分裂过程中DNA分子数目的变化。选项A中，a～b为精原细胞，b～e为初级精母细胞；选项B中，f点表示减数第二次分裂结束；选项C中，同源染色体分离和非同源染色体自由组合均发生在d～e过程。e点表示次级精母细胞形成，D正确。

[解析] 两弹簧中任一点处的相互作用力均相等，都等于弹簧一端的力，其与劲度系数无关。(只是劲度系数不同，形变量不同)，B项正确，C项错误。两弹簧均发生形变，其弹性势能均变化，D项错误。

根据理想气体状态方程：pV=nRT，n、R为常数，由图可知a、b两状态pV相等，故Ta=Tb，根据Q=△E+A，气体体积增大，对外做正功A＞0，内能不变△E=0，所以Q＞0，从外界吸热。

[分析] 控制图：是一种带控制界限的质量管理图表，收集和分析适当的数据来说明项目的质量状态。控制图说明随着时间的推移，过程何时受特殊原因影响而使过程失效。控制图生动地回答过程变量是否在可接受的范围内。通过对控制图数据点规律的检查，可以解释波动幅度很大的过程数值，过程数值的突然变动，或偏差日益增大的趋势。通过对过程结果的监控，可有利于评估过程变更的实施是否带来预期的改进。如果过程处于正常控制范围之内，可不对其进行调整。但如果没有处在正常控制之内时，则需要对其进行调整。控制上限和控制下限一般都设定在±3个西格玛(标准差，1西格玛是1个标准差)的位置。
因果图：也称为石川图或鱼骨图，它是寻找、分析、记录造成质量问题的原因的一种直观、有效的方法。因果图法是全球广泛采用的一项技术，该技术首先确定结果(质量问题)，然后分析造成这种结果的原因。图中的每个分支(刺)都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检查点。它可以帮助项目团队事先估计可能发生哪些质量问题，然后帮助制定解决这些问题的途径和方法。
帕累托图：帕累托图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的向题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量不合格的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。本题中要先识别出引起缺陷最多的问题，然后再优先解决，因此要用此技术。
流程图：执行质量控制过程使用流程图用以分析问题发生的缘由，确定过程改进的潜在机会。所有的流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。
可见该企业最可能使用帕累托图方法进行分析。