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题型:简答题
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单选题

据有关国际资料的统计,建设工程中10%~30%的成本增加都与( )存在的问题有关。

A.信息处理
B.信息传输
C.信息管理
D.信息交流

正确答案

B

解析

[考点] 1Z207032了解工程管理信息化

1
题型:简答题
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单选题

建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。

A.控制目标
B.策划目标
C.进度目标
D.整体目标

正确答案

C

解析

暂无解析

1
题型:简答题
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多选题

信息技术在工程管理中的开发利用,包括在( )中开发和利用的信息技术。

A.建设项目设计阶段的设计管理
B.建设项目决策阶段的开发管理
C.建设项目实施阶段的项目管理
D.建设项目使用阶段的设施管理阶段
E.建设项目建成后的维护保养

正确答案

B,C,D

解析

暂无解析

1
题型:简答题
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单选题

招标人自行招标,必须设有专门的招标机构或者拥有( )以上专职招标业务人员。

A.2名
B.3名
C.4名
D.5名

正确答案

B

解析

[解析] 根据《工程建设项目自行招标试行办法》第4条的规定,招标人自行招标的能力包括以下方面: (1)具有项目法人资格(或者法人资格); (2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量; (3)有从事同类工程建设项目招标的经验; (4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员; (5)熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章。

1
题型:简答题
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单选题

在项目总控模式中的项目实施组织方面,PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。

A.局部项目控制
B.中央项目控制
C.顶尖项目控制
D.基层项目控制

正确答案

B

解析

暂无解析

1
题型:简答题
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单选题

在项目总控模式中的项目实施组织方面,PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。

A.局部项目控制
B.中央项目控制
C.顶尖项目控制
D.基层项目控制

正确答案

B

解析

暂无解析

1
题型:简答题
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单选题

工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括( )。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行

正确答案

B

解析

暂无解析

1
题型:简答题
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多选题

工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协调工作,其主要是通过______实现的。

A.信息获取便捷
B.信息传输多维化
C.信息透明度提高
D.信息流扁平化
E.信息处理和变换的参数化

正确答案

A,C,D

解析

本题考核的是工程管理信息化的意义。工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训,许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择,有利于建设项目实施期的项目目标控制,也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现:(1)信息存储数字化和存储相对集中;(2)信息处理和变换的程序化;(3)信息传输的数字化和电子化;(4)信息获取便捷;(5)信息透明度提高;(6)信息流扁平化。

1
题型:简答题
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多选题

工程项目质量的内涵,从功能和使用价值来看,包括( )等方面。

A.适用性
B.可靠性
C.设备完善
D.环境协调
E.外观质量

正确答案

A,E

解析

[知识点] 建设工程质量

1
题型:简答题
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简答题

某总承包公司有两个招标项目可供选择:其中甲项目为奥运体育场馆,预计合同价较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标费用较高;乙项目为一般公用建筑,如中标可获得利润相对较少,竞争对手少,中标可能性较大,投标所需费用相对较少。表1为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额。

单位 中标 失标
概率/(%) 预计获利值/万港元 概率/(%) 损失/万港元 概率/(%) 损失/万港元
甲 20 -300 80 +30 ―― ――
乙 70 -60 20 +10 10 +5
(注:获利为负损失)
【问题】1. 1.若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项,试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小,并以此对投标决策做出判断。
2.修改及补充图1(实施阶段建设工程风险三维分解围)中的内容,并说明理由。


正确答案

1.在风险量计算公式中要同时反映出风险与效益。
计算公式:Ri=∑pi・qi
式中:pi表示风险或收益事件的发生概率;qi表示潜在损失或潜在收益。
(1) 甲项目:R=∑p・q=[0.2×(-300)+0.8×(30)]万港元=(- 60+24)万港元=-36万港元
(2) 乙项目:R=∑p・q=[0.7×(-60)+0.2×10+0.1×5]万港元= (-42+2+0.5)万港元=-39.5万港元
因为:R<R
所以应该选择风险量小的乙项目投标并争取中标。

2.在实施阶段建设工程风险三维分布图中,因素维不全,需补充;时间维概念不对,应修正;时间维应按建设工程实施的各个阶段进行分解,而不是按具体时间分解,修改及补充如图2所示。

解析

[解题思路]
首先通过审题了解该案例涉及哪些知识点,问题1涉及风险评价和风险量的概念以及风险量计算的应用,问题2涉及建设工程风险分解,然后根据知识点答题。但在回答问题1时应注意:因为风险决策往往需从风险和效益两方面考虑,所以在计算风险量时,本题应当把风险和效益统一起来考虑,然后根据风险量的大小,再对投标哪个项目做出决策。

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