热门试卷

某从事机械制造的外商投资企业为居民企业，从业人员90人，资产总额为2000万元。 2009年度该企业自行核算取得产品销售收入8000万元，应扣除的成本、费用等共计 7900万元，盈利100万元，2008年亏损40万元。2010年1月10日聘请税务师事务所审核，发现企业自行核算中存在以下问题：
(1)2009年3月税务机关税收检查发现2008年企业少计收入，遂做出补缴所得税款3万元，罚款1.50万元，已经支付并在2009年利润总额中扣除；
(2)当年11月直接销售机械给某单位使用，取得含税销售额117万元，支付销售产品有关的费用15万元，该机械成本为60万元，企业未作账务处理；
(3)技术开发形成费用的部分是90万元；其他形成无形资产，“管理费用―累计摊销”反映无形资产本期摊销额50万元(假定无形资产自行研发，计税基础、摊销方法、年限和会计相同)；
(4)10月接受某公司捐赠设备一台，取得增值税专用发票，注明价款20万元、增值税3.4万元，企业支付设备的保险费5万元；当月将该设备销售，开具的增值税专用发票上注明价款28万元，企业对上述业务均未作账务处理；
(5)在“营业外支出”账户中反映：发生的通过公益性社会团体向当地小学捐赠100万元，直接向某学校捐赠20万元。
(计算结果保留两位小数)
根据上述资料和税法有关规定，回答下列问题：
该企业2009年业务(4)应调增应纳税所得额( )万元。

A．26.4
B．23.4
C．28
D．25

未来公司为上市公司，主要从事电子产品及配件的生产和销售以及提供劳务。未来公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。除特别注明外，销售价格均为不含增值税价格。未来公司财务报告在报告年度次年的3月20日对外公布。
(1) 未来公司2009年12月与销售商品和提供劳务相关的交易或事项如下：
①12月1日，未来公司向A公司销售一批A产品，销售价格为1500万元，并开具增值税专用发票。为及早收回货款，双方合同约定的现金折扣条件为：2/10，1/20，n/30(假定计算现金折扣时不考虑增值税)。未来公司A产品的成本为800万元。12月15日，未来公司收到A公司支付的货款。
②12月2日，未来公司与B公司签订合同。合同约定：未来公司接受B公司委托为其进行B电子产品研发业务，合同价格为100万元(不考虑增值税等税费)。至12月31日止，未来公司为该研发合同共发生劳务成本50万元(均为职工薪酬)。由于系初次接受委托为其他单位研发服务，未来公司无法可靠确定劳务的完工程度，但估计已经发生的劳务成本能够收回。
③12月3日，未来公司与C公司签订合同。合同约定：未来公司向C公司销售C产品一台，销售价格为2000万元；未来公司承诺c公司在两个月内对该产品的质量和性能不满意，可以无条件退货。12月31日，未来公司发出产品，开具增值税专用发票，并收到C公司支付的货款。由于产品系刚试制成功的新产品，未来公司无法合理估计其退货的可能性。该产品成本为1600万元。
④12月3日，未来公司采用分期收款方式向D公司销售D产品一台，销售价格为3000万元，合同约定发出D产品当日收取价款510万元，余款分3次于每年12月3日等额收取，第一次收款时间为2010年12月3日。未来公司D产品的成本为1700万元。D产品已于同日发出，并开具增值税专用发票，价款为3000万元，增值税为510万元已存入银行。该产品在现销方式下的公允价值为2723.2万元。未来公司采用实际利率法摊销未实现融资收益，年实际利率为5%。
⑤12月5日，未来公司与E公司签订合同，向E公司销售E产品1000台，销售价格为每台4万元。同时双方又约定，如果E公司当日付款则4个月内有权退货。E产品成本为每台3万元。同日，未来公司发出产品，开具增值税专用发票，并收到E公司支付的款项。未来公司预计退货率为30%。至年末E公司已发生退货10H0台，未来公司支付退货款并将收到的商品入库。按照税法规定，销货方于收到购货方提供的《开具红字增值税专用发票申请单》时开具红字增值税专用发票，并作减少当期应纳税所得额处理。
⑥12月10日，未来公司与F公司签订产品销售合同。合同规定：未来公司向F公司销售F产品一台，并负责安装调试，合同约定总价(包括安装调试)为6000万元(含增值税)；安装调试工作为销售合同的重要组成部分，双方约定F公司在安装调试完毕并验收合格后支付合同价款。产品的成本为5000万元。12月25日，未来公司将产品运抵F公司，未来公司当日开始安装调试工作；预计2010年2月10日产品安装调试完毕。未来公司至年末已发生安装费用100万元，均为职工薪酬。
⑦12月6日，未来公司与G公司签订产品视同买断代销合同。合同规定：未来公司委托G公司代销产品配件一批，代销期为90天，其中G1配件2000件，合同约定价每件0.5万元，且不得退货；G2配件5000件，合同约定价每件0.8万元，如果未销售90天内可退货，月末结算；12月6日G1和G2配件已发出，G1配件2000件开出增值税发票，未收到货款；12月31日收到G1配件2000件货款，同时收到G2配件代销清单，已销售G2配件1000件，开出增值税发票并收到货款。G1配件成本每件0.2万元，G2配件成本每件0.6万元。
(2) 2009年12月5日至20日，未来公司内部审计部门对本公司2009年1至11月的财务报表进行预审。12月20日，内部审计部门发现下列问题并要求进行更正：
①2009年6月25日，未来公司采用以旧换新方式销售K产品一批，该批产品的销售价格为700万元，成本为500万元。旧K产品的收购价格为200万元。新产品已交付，旧产品作为原材料已入库(假定不考虑收回旧产品相关的税费)。未来公司已将差价619万元存入银行。未来公司为此进行了会计处理，其会计分录为：
借：银行存款 619
贷：主营业务收入 500
应交税费―应交增值税―销项税额 119
借：主营业务成本 500
贷：库存商品 500
借：原材料 200
贷：在途物资 200
②未来公司2009年8月30日与W公司签订一项不可撤销的销售合同，将位于城区的自建5000平方米饭店转让给W公司。合同约定，饭店转让价格为9460万元，W公司应于2010年1月15日前支付上述款项；未来公司应协助W公司于2010年2月1日前完成5000平方米饭店所有权的转移手续。不考虑处置5000平方米饭店的税费。
未来公司5000平方米饭店系2004年3月建造完成并投入使用，成本为14700万元，预计使用年限为20年，预计净残值为300万元，采用年限平均法计提折旧，至2009年8月30日签订销售合同时未计提减值准备。
2009年度前11个月，未来公司对该5 000平方米饭店共计提了660万元折旧，相关会计处理如下：
借：管理费用 660
贷：累计折旧 660
③自2009年1月1日起，未来公司将管理用设备的折旧年限由10年变更为6年。该设备于2007年12月投入使用，原价为900万元，预计使用年限为10年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧，至2009年12月31日未计提减值准备。未来公司1至11月份对该设备仍按10年计提折旧82.5万元，12月已按正确方法计提折旧。其会计分录如下：
借：管理费用 82.5
贷：累计折旧 82.5
④2009年2月1日，未来公司以9000万元的价格购入一项管理用无形资产，该无形资产的法律保护期限为15年，未来公司预计其在未来12年内会给公司带来经济利益。未来公司计划在使用5年后出售该无形资产，某公司承诺5年后按6300万元的价格购买该无形资产。未来公司对该无形资产2至11月累计摊销为750万元。12月已按正确方法计提摊销。编制会计分录如下：
借：管理费用 750
贷：累计摊销 750
(3) 2010年1至3月发生的涉及2009年度的有关交易或事项如下：
①2010年1至3月注册会计师审计中发现一项差错，2009年12月31日未来公司决定自2010年1月1日起终止与s公司签订的厂房租赁合同。该厂房租赁合同于2006年12月31日签订。合同规定：未来公司从S公司租用一栋厂房，租赁期限为3年，自2007年12月31日起至2010年12月31日止；每年租金为120万元，租金按季在季度开始日支付；在租赁期间未来公司不能将厂房转租给其他单位使用；未来公司如需提前解除合同，应支付20万元违约金。2009年12月31日未来公司对解除该租赁合同的事项进行相应的会计处理为：
借：营业外支出 120
贷：预计负债 120
②2010年1至3月注册会计师审计中发现一项差错，2009年12月未来公司与Q公司签订一份不可撤销合同，约定在2010年3月以每件0.12万元的价格向Q公司销售5000件产品；Q公司应预付定金80万元，若未来公司违约，双倍返还定金共计160万元。2009年12月31日，未来公司的库存中没有该产品及生产该产品所需原材料。因原材料价格大幅上涨，公司预计每件产品的生产成本为0.14万元。因上述合同至2009年12月31日尚未完全履行，未来公司2009年将收到的W公司定金确认为预收账款，未进行其他会计处理，其会计处理如下：
借：银行存款 80
贷：预收账款 80
③2010年1月10日，A公司就2009年12月购入的A产品(见资料(1)①)存在的质量问题，致函未来公司要求退货。经未来公司检验，该产品确有质量问题，同意A公司全部退货。
2010年1月18日，未来公司收到A公司退回的A产品。同日，未来公司收到税务部门出具的《开具红字增值税专用发票通知单》，开具红字增值税专用发票，并支付退货款。A公司退回的A产品经修理后可以出售，预计其销售价格高于其账面成本。
(4) 2010年1月15日，未来公司对于接受的B公司委托为其提供B电子设备研发业务，能够确定劳务的完工程度，经专业测量师测量至2009年末已完工全部进度的70%。预计总成本为60万元。
⑤2010年2月3日，未来公司于2009年12月31日销售给C公司的C产品(见资料(1)③)无条件退货期限届满。C公司对C产品的质量和性能表示满意。
⑥2010年2月10日，未来公司销售给F公司产品安装调试完毕。未来公司发生安装费用30万元，均为职工薪酬。F公司在安装调试完毕并验收合格后支付合同价款。
⑦2010年3月12日，法院对P公司起诉未来公司合同违约一案作出判决，要求未来公司赔偿P公司200万元。未来公司不服判决，向二审法院提起上诉。未来公司的律师认为，二审法院很可能维持一审判决。
该诉讼为未来公司因合同违约于2009年12月20日被P公司起诉至法院的诉讼事项。2009年12月31日，法院尚未作出判决。经咨询律师后，未来公司认为该诉讼很可能败诉，2009年12月31日确认预计负债120万元。
(4) 假定所涉及的事项不考虑所得税影响。
[要求]
编制2009年12月与销售商品和提供劳务相关的交易或事项的会计分录。

ABC公司的一种新型产品原有信用政策n/30，每天平均销量为20个，每个售价为 75元，平均收账天数40天；公司销售人员提出了新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：“2/10，n/50”，同时以每个60元的价格销售，预计改变政策后每天能多售出60个，估计80%的客户会享受折扣，预计平均收账天数为45天，新政策同时需要增加8万元的广告费。企业资本成本率为10%，存货单位变动年储存成本是9元，每次订货成本为225元，该新型产品的每个购买价格为50元。
要求：
(1) 计算公司该产品改变政策前后的经济订货量和最佳订货次数；
(2) 若单位缺货成本为5元，存货正常交货期为10天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1，不延迟交货的概率为0.7，计算合理的保险储备和再订货点；
(3) 按照第(1)和第(2)问所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。

加快工程进度，会导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加，这表明( )。

A．进度目标与投资目标之间存在统一关系
B．进度目标与投资目标之间存在对立关系
C．进度目标与质量目标之间存在对立关系
D．进度目标与质量目标之间存在统一关系

加快工程进度，会导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加，这表明( )。

A．进度目标与投资目标之间存在统一关系
B．进度目标与投资目标之间存在对立关系
C．进度目标与质量目标之间存在对立关系
D．进度目标与质量目标之间存在统一关系

写一份合同书。 某红星果脯公司法人与某果园法人就红枣达成购销合同。 具体内容如下： 红枣2 000千克，每千克6元，由红星公司直接将其运回公司，费用由红星公司承担，双方约定合同签订后，货物验收无误后立即将款项付清。遇下列情况：如不发货或 不付款则处以20%的罚金；迟发货或迟付款，按迟到之日起算，处以5‰滞纳金；如货物不足，则按不足部分的2‰收取罚金；如质量不合格，则对方可以拒收， 质量以样品为准。

我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损。1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
“模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
“成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。
调整内部机构设置：一是精简机构，1990-1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。
要求：
简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。

关于新产品开发的系统性设计，下列说法不正确的是( )。

A．新产品设计是各个部门共同完成的一项工作
B．在该阶段，销售人员需要测试代理人报酬的适当性，市场营销人员测定成本、竞争力和消费者意见，精算师测算利润率、可行的价格和筹集资金，行政管理人员负责保证新产品适应现有的行政管理或发展的新系统
C．新产品需要的资金支持仅来自于开发新产品所需的费用
D．设计阶段是一个反复尝试、反复协调、反复讨论的过程，以提高所有参与者对产品的满意度，并确认基本假定参数的可信性

某企业目前年销售收入为3200万元，年经营成本为2400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价为170万美元，海上运输及保险费为15万美元，国内运输费用为15.5万元，外贸手续费费率为3.5%，关税为42万元，增值税及其他附加税费为88.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元，年经营成本提高到3200万元。假定设备投资发生在年初，当年即投产运营。
该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年200万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。
市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。第5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出。国民经济评价产出的影子价格与市场销售价格一致。本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为8%，美元与人民币兑换率为1:6.5，影子汇率换算系数为1.08。
复利系数见表5。 问题
用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行。

假设有4个寡头垄断厂商生产同质并且边际成本为零的产品，市场需求曲线为P=100-Q，在厂商行为遵循古诺模型的前提下，每个厂商都追求利润最大化，则 ( )

A．每个厂商生产25单位产品
B．市场价格P=20
C．行业供给量为100单位产品
D．市场价格为80

下列各项中，属于废品损失的是(　　)。

A．入库后发现的可修复废品的修复费用扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失
B．经质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品
C．产品入库后由于保管不善等原因而损坏变质的产品
D．实行三包企业在产品出售后发现的废品

某企业下设生产部门、企业管理部门、产品销售部门，下列各项工资支出中，可以计入产品成本的是( )

A．产品生产工人的工资
B．车间管理人员的工资
C．产品销售人员的工资
D．企业管理人员的工资

企业产品质量指标是衡量企业经济状况的技术发展水平的重要标志之一，下列选项中属于产品质量指标的有( )。

A．废品率
B．产品规格
C．单位产品成本
D．产品平均技术性能

以实际成本为基础的转移价格的局限性为（）。

A．无效率由转移产品的卖方部门承担 
B．导致对于整个公司来说不理想的决策 
C．必须按照一定的成本加成调整 
D．缺乏透明度，且难以管理