- 建设工程项目管理的目标和任务
- 共565题
设计方项目管理的任务包括( )。
A．与设计工作有关的安全管理
B．工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
C．工程设计投资控制
D．工程设计质量控制
E．工程设计合同管理
正确答案
A,B,D,E
解析
暂无解析
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。
A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
正确答案
A
解析
[解析] 本题考核的是1Z203021项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
项目的实施阶段包括( )。
A．设计前的准备阶段
B．设计前的设计阶段
C．设计前的施工阶段
D．动用前准备阶段
E．动用前规划阶段
正确答案
A,B,C,D
解析
[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
[解析] 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。
A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理，是指( )。
A．平行承发包模式
B．设计或施工总发包模式
C．项目总承包模式
D．项目总承包管理模式
正确答案
D
解析
[解析] 项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
设备承包商对项目管理的主要任务包括（）。
A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B．完成合同规定的其他工作
C．负责已完工程的保护工作
D．保证施工现场清洁
E．按施工计划组织施工
正确答案
A, B
解析
暂无解析
业主方的组织协调任务不包括( )。
A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
招标采购项目管理中，合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中______的内容。
A．范围管理
B．时间管理
C．采购管理
D．沟通管理
正确答案
A
解析
综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理共同构成招标采购项目管理的九大任务。其中，范围管理的主要内容是界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。
A．时间界面
B．环境界面
C．人员界面
D．工作范围界面
E．技术界面
正确答案
A,C,D,E
解析
项目综合管理(又称“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
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