热门试卷

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。

A．施工安全管理
B．施工成本控制
C．工程合同管理
D．施工质量控制
E．施工组织设计

业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（）是变化的。

A.项目组织的原则 
B.项目管理的总目标 
C.项目管理的任务 
D.项目管理对人力资源的需求 
E.项目控制的原理

在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下( )可能的模式。

A．一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。
C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
E．由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。

项目综合管理是将项目各阶段和领域工作过程的具体目标和任务同项目管理目标综合起来的管理活动，包括几个过程，以下( )不属于该过程。

A．项目综合计划的制订
B．项目综合计划的人员控制
C．项目综合计划的整体变更控制
D．项目综合计划的实施控制

业主方的组织协调任务不包括( )。

A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括( )。

A．时间界面
B．环境界面
C．人员界面
D．工作范围界面
E．技术界面

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是( )。

A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。

A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。

A．业主方管理人员的人力资源的条件
B．工程任务的委托和发包的模式
C．工程的规模和特点
D．资金
E．项目结构