热门试卷

建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的( )。

A．施工方
B．验收方
C．承建方
D．参与方

建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )自身的利益。

A．建设项目业主方
B．建设项目设计方
C．建设项目施工方
D．建设项目总承包方

项目结构分解所能参考的分解原则为( )。

A．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目的管理
C．有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D．有利于项目目标的控制
E．结合项目管理的组织结构

( )是项目管理中最重要的任务。

A．安全管理
B．投资控制
C．进度控制
D．质量控制

建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。

A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．建立编码体系
E．方案设计竞赛的组织

在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下( )可能的模式。

A．一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。
C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
E．由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。

业主方在信息管理方面的任务包括( )。

A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B．填写项目管理工作日志
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．督促各施工单位整理工程技术资料
E．比较设计方案是否符合设计要求

业主方的组织协调任务不包括( )。

A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B．编制项目管理总体规划
C．起草设计合同
D．组织提交竣工资料
E．组织编制重要设施的使用及维护手册

在国际上项目管理咨询公司可以接受( )的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

A．业主方
B．设计方
C．发包方
D．供货方
E．建设项目工程总承包方