热门试卷

[解析] 按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

[考核内容] 业主方项目管理的目标和任务 [解题思路] 业主方是项目建设过程的总集成者，也是项目建设过程的总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。

[考核内容] 业主方项目管理的目标和任务 [解题思路] 项目前期具有较大的节省投资的可能。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

[思路] 本题综合考查了业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
②建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，为建设项目服务，为业主提供建设服务。因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括业主方的项目的总投资目标，也包括其自身的成本目标。
③设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括项目的总投资目标，也包括设计的成本目标。
由此，选项A、B、E符合题意。
施工方和供货方在成本方面，其项目管理的目标主要是自身的成本目标。
[拓展] 建设工程项目各方的项目管理的目标包括(见表1-107)：
显然，项目各参与方的项目管理目标基本都是围绕成本、投资、进度和质量展开的

设备承包商项目管理的主要任务有： (1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4)保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯其第三方的专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5)完成合同规定的其他工作。

[解析] 1Z201014施工方项目管理的目标和任务
[解析] 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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[考点] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 [思路] 本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 [拓展] 设计方项目管理的任务包括： (1) 与设计工作有关的安全管理； (2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； (3) 设计进度控制； (4) 设计质量控制； (5) 设计合同管理； (6) 设计信息管理； (7) 与设计工作有关的组织和协调。

[考核内容] 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务