- 施工管理的组织
- 共328题
属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责是( )。
A．全权负责主持项目经理部工作
B．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
C．决定使用具有相应资质的分包人
D．选择施工作业队伍
正确答案
B
解析
暂无解析
市政公用工程中为做好施工现场管理，项目经理应根据( )建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．工程规模
B．施工内容
C．技术复杂程度
D．施工强度
E．施工现场具体情况
正确答案
A,C,E
解析
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某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。（）文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A．施工设计文件
B．竣工验收文件
C．施工文件
D．工程前期文件
正确答案
C
解析
暂无解析
下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。
A．直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B．间接成本可以直接计入工程对象的费用
C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D．项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程
正确答案
C
解析
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( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
正确答案
C
解析
暂无解析
为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立 ( )，并组织实施。
A．施工现场管理责任制
B．施工现场管理分工制
C．施工现场生产责任制
D．岗位责任制
正确答案
A
解析
暂无解析
（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．监理工程师
B．安全工程师
C．二级建造师
D．项目经理
正确答案
D
解析
暂无解析
下列工作中，超出项目经理权限的是（ ）。
A．主持项目经理部工作
B．制定项目内部计酬办法
C．决定授权范围内项目资金使用
D．审批施工组织设计
正确答案
D
解析
【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标与投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；(9)企业法定代表人授予的其他权力。单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。
项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，( )、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A．监理工程师
B．项目设计师
C．技术负责人
D．设计师
正确答案
C
解析
项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
下列有关施工成本考核的说法中，正确的有( )
A．揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
B．以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C．可分别考核组织管理层和项目经理部
D．是对成本指标完成情况的总结和评价
E．是实现成本目标责任制的保证
正确答案
B,C,D,E
解析
[解析] 揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，是施工成本分析的工作内容，所以选项A不对；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标；成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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