- 董事、董事会及经理
- 共1065题
根据公司法律制度的规定，下列选项中，国有独资公司的董事会有权决定的事项有( )。
A．解聘或者聘任公司经理
B．对合并、分立、解散作出决议
C．对增减注册资本作出决议
D．对发行公司债券作出决议
正确答案
A
解析
[解析] (1)选项A：国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘；(2)选项BCD：国有独资公司的“合并、分立、解散、增减注册资本和发行公司债券”，必须由国有资产监督管理机构决定。
在中外合资有限公司中，应由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议的事项有( )
A．选任合资公司总经理
B．合资公司章程的修改
C．合资公司的股份转让
D．合资公司注册资本的增加或者减少
E．合资公司的合并、分立
正确答案
B,D,E
解析
暂无解析
以下关于受贿罪的说法中，错误的有哪些( )
A．甲为将犯事儿的胞弟从看守所“捞”出来，邀请某市公安局长王某到其家中打麻将，并凭借自己高超的牌技故意输钱给王某，共计金额八万元，王某对这一情况也心知肚明，回去之后就释放了甲的胞弟，则王某的行为构成受贿罪
B．业务经理乙为了自己任职的A上市公司能在某借贷纠纷中胜诉，经公司董事会决议将本公司10%的股份转至法官黄某名下，黄某对此并未拒绝，但由于黄某调离原法院，未能帮助A公司胜诉，则黄某不构成受贿罪
C．丙企业为了少缴税款，主动联系录用税务局局长刘某的大舅哥作为本企业的会计，刘某出于感激帮助丙企业偷税漏税，则刘某构成受贿罪
D．某招待所所长丁为了孩子上学的事请某大学校长肖某吃饭，希望其能破格招收自己的儿子，席间肖某主动提到某海鲜酒楼是自己的亲弟弟开的，并暗示丁照顾其生意。丁回去后联系到该海鲜酒楼，并以非常优厚的价格与其合作，则肖某构成受贿罪
正确答案
B,C,D
解析
[考点] 受贿罪
[解析] 根据《最高人民法院、最高人民检察院关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》第七条的规定，国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，通过赌博方式收受请托人财物的，构成受贿。实践中应注意区分贿赂与赌博活动、娱乐活动的界限。具体认定时，主要应当结合以下因素进行判断：(1)赌博的背景、场合、时间、次数；(2)赌资来源；(3)其他赌博参与者有无事先通谋；(4)输赢钱物的具体情况和金额大小。A选项中甲有目的地输钱给王某，且金额达到法定数额，王某也非常清楚这一事实，因此属于本条规定的情形，A项正确。根据本《意见》第二条的规定，干股是指未出资而获得的股份。国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受请托人提供的干股的，以受贿论处。进行了股权转让登记，或者相关证据证明股份发生了实际转让的，受贿数额按转让行为时股份价值计算，所分红利按受贿孳息处理。股份未实际转让，以股份分红名义获取利益的，实际获利数额应当认定为受贿数额。另外，受贿罪的构成不要求行为人实际为他人谋取利益，因此B选项中黄某构成受贿罪，B错误。根据本《意见》第六条的规定，“国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名，使特定关系人不实际工作却获取所谓薪酬的，以受贿论处。”而在C选项中，尽管丙企业帮助刘某的大舅哥解决工作问题，但却不属于“不实际工作却获取所谓薪酬”的情形， 同时特定关系人的范围也不包括大舅哥，因此刘某不构成受贿罪，C项错误。D选项中，丁与肖某弟弟所开的酒楼合作，并不属于本《意见》所列的各种行贿的方式，因此肖某的行为并不构成受贿罪，D项错误。本题应选 BCD。
案例二 (一)资料 2011年4月，某审计组对乙公司2010年度财务收支情况进行了审计。有关固定资产业务审计的情况和资料如下： 1. 经调查了解，乙公司与固定资产业务相关的部分内部控制措施如下： (1) 每年年末，固定资产使用部门编制下一年度固定资产购置计划，经总经理办公会审核同意后报董事会批准; (2) 未列入购置计划的固定资产购置由使用部门提出申请，由采购部门负责审批; (3)收到购置的固定资产后，由验收部门进行验收，并出具验收报告; (4)固定资产管理部门设置固定资产卡片，定期与会计账簿相核对。 2. 针对新购固定资产验收控制措施，审计人员实施了内部控制测试。 3. 2010年7月，乙公司购入不需要安装的生产用设备一台，审计人员检查相关原始凭证时发现，增值税专用发票上注明的设备价款为200万元，增值税进项税额为34万元，发生包装费2万元，款项已全部付清，乙公司确认的该设备入账价值为200万元。乙公司为增值税一般纳税人。 4. 审计人员运用分析方法检查乙公司2010年固定资产折旧额计提的总体合理性。 5.通过运用分析方法，审计人员认为乙公司2010年固定资产折旧额的计提不够合理，重点检查后发现以下情况： (1) 2010年7月购置的生产用设备当年未计提折旧; (2) 一台大型设备因2009年已提足折旧，2010年未计提折旧; (3) 2010年l2月报废的一台固定资产12月未计提折旧; (4)单独入账的土地未计提折旧。 (二)要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。“资料3”中，审计人员认为乙公司新购生产用设备的入账价值应是：
A．200万元
B．202万元
C．234万元
D．236万元
正确答案
B
解析
暂无解析
几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的最佳方法
A．为每一级别经理写详细的报告。
B．给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告。
C．与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告。
D．与所有层次的经理讨论结果。
正确答案
B
解析
[解析] A．不正确，不需要给各级别经理都写详细的报告。
B．正确。应该将最终的业务沟通传递到那些能保证对业务结果进行应有考虑的人员。这意味着报告要发送给那些能采取纠正措施或能保证采取纠正措施职位的人员。最终的业务沟通应传递到被审计单位的管理层。这些报告还可以发送到其他感兴趣的或受业务报告影响的人员，如外部审计师和董事会董事。
C．不正确，如果营销部经理能按结果行动，正规的、详细的书面报告就应针对营销部经理。
D．不正确，应与恰当层面的管理层讨论审计发现、结论和建议，但仍应发出审计报告。
某大型国有企业是由国家单独出资、由地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。下列有关该国有企业组织机构的表述符合《公司法》规定的是( )。
A．由地方人民政府委托的本级人民政府国有资产监督管理机构指派股东会的成员
B．该公司的董事会中应当有职工代表
C．该公司某董事因善于经营管理，未经国有资产监督管理机构同意，被一家有限责任公司聘为负责人
D．该公司的董事会有权决定公司的重大事项，包括公司的合并、分立、解散、增减资本和发行债券等
E．该公司的经理，由董事会聘任
正确答案
B,E
解析
[解析] 本题考核国有独资公司组织机构。选项A错误，国有独资公司不没股东会，由国有资产监督管理机构以股东身份行使股东会职权。选项C错误，国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。选项D错误，董事会除行使法定职权外，还行使部分授权的职权，但公司的合并、分立、解散、增减注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
某股份有限公司拟成立监事会。根据公司法规定，下列人员中不能担任监事的是 ( )。
A．公司董事长甲
B．公司聘任的销售员乙
C．公司经理丙
D．公司副经理丁
正确答案
A,C,D
解析
本题涉及监事的任职资格问题。依照《公司法》第118条规定，股份有限公司设监事会，监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。董事、高级管理人员不得兼任监事。同时依据《公司法》第217条第1款第(一)项规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。故本题选项为ACD。
【真题试题】 （2007年单项选择第28题） 根据我国《公司法》的规定，应由公司（ ）拟订公司基本管理制度。
A．工会
B．独立董事
C．监事会
D．经理
正确答案
D
解析
【真题解析】 本题所考查的考点是公司主要领导的职责。审定发布是规章制度制定过程中的关键环节，要使规章制度制定得全面完善、行之有效，增强其严肃性和权威性，企业规章制度应按法律规定和企业内部的决策程序，提交董事会、总经理办公会、专题办公会等有关决策会议讨论通过，然后由企业负责人签署发布。我国《公司法》规定，公司董事会“制定公司的基本管理制度”；公司经理“拟订公司的基本管理制度”。《全民所有制工业企业法》规定，“企业设立管理委员会或者通过其他形式，协助厂长决定企业重大问题”，包括“制订、修改和废除重要规章制度的方案”。正确答案为D.
【情境】 AVE公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理．公司将全国市场划分为8个管理区域。并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。 AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国内90%以上的市场份额。在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。但是在最近5年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD公司占有了国内60％左右的市场，而AVE公司的客户大量流失，只占有30％左右的市场．利润也大幅下滑。 随着公司业绩的不断下滑，AVE公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。半年前．为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。 您(魏少杰)是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。 现在是2011年11月20日下午14：00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里．没有任何人来打扰您。好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利! 【任务】 请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。 具体答题要求是： l、请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。 2、在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。 3、在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容： (1)需要收集哪些资料； (2)需要和哪些部门或人员进行沟通； (3)需要您的下属做哪些工作； (4)应采取何种具体处理办法； (5)您在处理这些问题时的权限和责任。 4、问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。 【处理列表示例】 文件的处理列表 1、许诺对方三日内给出答复。 2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。 3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。【文件五】 类 别：电子邮件 来件人：隋文涛 技术研发二部经理 收件人：魏少杰人力资源部总监 日 期：11月19日 魏总： 昨天公司召开了年度技术发展研讨会，公司领导和董事会成员都参加了，我在会议上提出了一些想法，这些想法得到了董事会的认同，跟您汇报一下。这些年来，我们的产品研发一直被PKD牵着走．公司一直采取被动的跟随策略，人家做什么．我们也做什么。虽然在保持市场份额上是比较稳妥的做法．但对公司的利润和未来的发展限制很大。而公司出于成本考虑，也不敢贸然在产品创新上进行大投入。但是如果不做技术的领先者，我们的发展空间会越来越小，从这些年公司的业务发展情况来看也确实如此。开始可以不必有大动作，先尝试在部分产品上进行重点的技术创新的投入，实现一定的突破，我建议先从我们和PKD差距不大的数据挖掘产品入手，该团队研发的产品占公司销售额的15％左右，技术人员的整体水平不错，但欠缺技术上的领军人物，我希望能高薪引进行业的顶尖人才，同时考虑期权的方案，对员工的奖励机制也有别于其他部门，把创新作为考核和激励的重点。会后栾总 希望我和人力资源部共同制定这个方案，希望人力资源部在招聘、绩效考核以及薪酬设计等方面给予指导，请您方便时安排时间和我详细讨论一下。
正确答案
1、应该达成共识，以企业创新战略，制定以投资策略为主的人力资源策略； 2、应该详细调查与分析我们与国内竞争对手在招聘、绩效考核以及薪酬设计等方面的具体差异； 3、应该详细调查与分析我们与世界先进水平的要求在招聘、绩效考核以及薪酬设计等方面的具体差异； 4、应该在核算的基础上分析我们创新的突破口； 5、应该做好创新过程中的风险预案； 6、在公司总体战略指导下，细化此类产品在人力资源方面的细分竞争对策、特别是创新与激励方面； 7、在招聘与配置方面，注意吸引人才的优势的创立 （1）良好的组织形象和企业文化 (2)增强员工工作岗位的成就感 (3)赋予更多、更大的责任和权限 (4)提高岗位的稳定性和安全感 (5)保持工作、学习与生活的平衡 8、在招聘与配置方面，注意吸引人才的途径与方法 除了利用各种正式的招聘方法之外，还应该善于利用其他方法，树立企业自身形象，提高企业的影响力，并获取各类人才的相关信息。 (1)向应聘者介绍企业的真实信息 (2)利用廉价的“广告”机会 (3)与职业中介机构保持密切联系 (4)建立自己的人际关系网 (5)营造尊重人才的氛围 (6)巧妙获取候选人信息9、在人员素质方面，注意： 从技术角度： (1)通常是高学历，并且是经验丰富的人才。 (2)重视工作成就和工作内容(志趣相符)。 (3)自我期望较高，对工作环境要求也高。 从管理角度： (1)通常是较资深且多专长的人员。 (2)较多的是重视“名”甚于“利”。 (3)擅长沟通、领导及规划。 10、在绩效考核方面，注意针对技术人员的特点进行 （1）基础研究人员注重基础工作规范和职业素质品质考核， （2）应用研究人员注重专利研发成果考核 （3）基础应用人员注重将前两者的结合。11、在具体的薪酬策略方面有： (1)研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况。 (2)市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。 (3)特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。 12、把握好专业技术人员的薪酬设计的原则 （1）人力资本投资补偿与回报原则 （2）高产出高报酬的原则 （3）反映科技人才稀缺性的原则 （4）竞争力优先的原则 （5）尊重知识、尊重人才的原则 设计好专业技术人员的薪酬模式 设计专业技术人员工资收入的出发点：一是收入水平要高；二是重在激励，鼓励科技创新；三是激励方式结合本企业实际，形式灵活，重在讲实效。 概括起来，专业技术人员主要的薪酬模式有以下几种： （1）单一的高工资模式 单一的高工资模式，就是一般不给予奖金，而是给予高工资。特别适用于从事基础性研究，即在短期内无法确定准确的工作目标，进而无法把工作成果作为工资决定基础的专业技术研发工作。 （2）较高的工资加奖金 这种模式以科研职位等级和能力资格为基础。首先要确定较高水平的工资，然后仍以较高的职位等级为基础，按照企业奖金占工资的一般比例水平确定奖金水平。此种模式一般与专业技术人员的具体业绩联系不大，收入也较为稳定，基本保证了专业技术人员在员工收入排序中的地位，但激励作用一般。 （3）较高的工资加科技成果转化提成制 这种模式多适用于担负新产品开发的专业技术人员。为了鼓励专业技术人员瞄准市场，多出成果、快出成果，采取了产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成的办法。这种方式的激励作用是显而易见的。 另外， 注意科研项目工资制 此种模式是指将专业技术人员的工资列入科研项目费，往往按项目实行费用包干制，它采取的是按任务定工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果。采用这一模式，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。 注意股权激励 股权激励有不同的形式：专业技术人员股份优先购买权，并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份；向专业技术人员赠送干股；科研成果折股；重在具有长期激励机制的股票期权；兼有激励与约束机制的期股等。 14、注意专业技术人员的职业发展管理； 15、从人力资源管理内外的整体上强化对于优秀技术人才的管理体制。
解析
暂无解析
甲、乙、丙三个公司在S市设立A灯具有限责任公司(以下简称“A公司”)，拟定的注册资本为100万元，甲公司以货币出资10万元，以机器设备出资20万元，乙公司以货币出资10万元，以专利权出资35万元，丙公司以厂房出资25万元，但在公司登记时，工商行政管理机关有关人员指出股东出资不符合法律规定，经过更正后公司得以成立。
该公司2011年发生如下事项。
(1)公司董事会通过如下决议：
①根据公司产品市场营销业务发展的需要，决定增设市场开发部，并根据总经理A的提名聘任B为市场开发部经理；
②根据总经理A的提名，解聘财务负责人C的职务，聘任监事D兼任财务负责人；
(2)王某为公司董事会的董事，A公司生产的灯具价廉物美，行销市场，在S市的灯具市场占有半壁江山。2011年A公司的灯具产品发生严重滞销，销售额持续下降。经调查，发现王某于2010年与几个朋友合资投资设立B照明器具有限责任公司(以下简称“B公司”)，王某在B公司任常务副总经理，具体负责B公司的生产经营。由于B公司生产的灯具在用料、款式、功能方面与A公司生产的灯具相差无几，挤占A公司的一部分市场份额。于是，A公司董事会作出如下决议：
①要求王某将从B公司所得收入归A公司所有；
②撤销王某A公司董事的职务，增补张某为A公司的董事。
(3)2011年5月，经检查，发现A公司出资时甲企业出资的机器设备价值显著低于公司章程所定价额，但经过股东会的决议，将甲企业补足出资的义务免除。
要求：根据公司法律制度的规定，分析回答下列问题：
董事会聘任监事D为财务负责人是否符合法律规定并说明理由。
正确答案
董事会聘任监事D为财务负责人不符合法律规定。根据《公司法》的规定，董事会应根据经理的提名，聘任和解聘财务负责人，但董事、高级管理人员不得兼任本公司的监事，高级管理人员包括财务负责人，因此，董事会聘任监事D为财务负责人不符合法律规定。
解析
暂无解析
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