- 项目的风险类型
- 共406题
建设工程项目的组织风险类型包括( )。
A．建筑施工企业法定代表人的资历和能力
B．损失控制和安全管理人员的资历和能力
C．设计人员和工程监理工程师的能力
D．承包商管理人员和一般技工的能力
E．施工机械操作人员的能力和经验
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
目前，各国根据各自的国情和实际需要，已经编制和形成了具有自身特点的建设项目合同条件范本或格式，一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、较多考虑国际工程建设惯例的标准合同条件。由于建设项目性质、类型和风险不同，建设项目合同的繁简、格式也有所区别。不论哪一种建设项目合同，一般都包括( )。
A．合同的序文
B．合同各方的权利和职责
C．合同价格条款和支付条款
D．合同说明
E．开工与工期
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
项目组合管理的一个目标是 (53) 。
A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
正确答案
C
解析
[解析]
项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合内的各个项目依据以下这些方面进行优先级排队：风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型。一个组织的资金和支持可以依据上述优先级来分配。
组织依据特定的目标管理这些项目组合。项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大型项目的仔细检查，并定期排除不满足项目组合的战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资，使资源得到有效的利用。典型情况下，高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。
下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是( )。
A．项目决策阶段的风险管理
B．项目施工前准备阶段的风险管理
C．项目施工阶段的风险管理
D．项目后期保修阶段的风险管理
正确答案
D
解析
按工程建设项目阶段可以分成以下四个阶段的风险管理：项目决策阶段的风险管理；项目施工前准备阶段的风险管理；项目施工阶段的风险管理；项目竣工验收阶段的风险管理。
甲上市公司现有资本市值10亿元，其中长期借款市值4亿元，与其账面价值相等，长期借款年利率为8.4%；普通股市值6亿元，今年每股股利为0.3元，每股市价6.3元，预计未来股利年增长率为5%，公司适用的所得税税率为33%。
公司拟投资项目A。有关资料如下：
资料一：A项目投资额为1000万元，当年投产，项目有效期五年，预计为企业增加的现金净流量在此1～4年均是253万元，第五年为358万元。
资料二：A项目所需资金拟通过增发普通股筹集，宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元，但预计未来股利年增长率仍为5%。
资料三：公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变，筹资过程中发生的筹资费忽略不计。
资料四：A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。
要求：
计算甲公司筹资方案宣布后的加权平均资金成本；
正确答案
甲公司筹资方案宣布后的加权平均资金成本=[4/(10+0.1)]×8.4%×(1-33%)+[(6+0.1)/(10+0.1)1×11.25%=9.02%。
解析
暂无解析
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