- 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
- 共275题
某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求；
（1）水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。
（2）水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于150mm。
（3）水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm，沿池壁高度均匀摊铺。
施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下：
（1）人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2m。
（2）管道基础槽深超过2m，基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防混凝土发生离析现象。
（3）同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。
施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。
问题：
1．逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时制定施工技术要求是否正确，如不正确，请改正。
2．逐条判断施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求是否正确，如不正确，请改正。
3．城市给水管道土方开挖前应该进行的准备工作有哪些？
4．城市给水结构通常包括哪些？
5．水下顶管适用哪些管道的顶管？
6．水下顶管施工方案应包括的内容有哪些？
正确答案
1．施工企业在给水厂站工程施工时制定的施工技术要求的正确与否判定：
(1)不正确。 正确做法：水池底板混凝土应连续一次浇筑完成。
(2)不正确。 正确做法：采用掺用外加剂的泵送混凝土浇筑水池底板时，其坍落度不宜大于150mm。
(3)正确。
2．施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求正确与否的制定：
(1)不正确。 正确做法：人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过1.5m。
(2)正确。
(3)不正确。 正确做法：同一沟槽内有双排或多排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较低的沟槽，当回填至较高基础地面高程后，再按规定回填。
3．城市给水管道土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。
4．城市给水结构通常包括取水构筑物、净水构筑物、泵房和水塔等。
5．水下顶管适用于取水泵房与取水头部连接的直径大于1000mm钢制进水管道的顶管。
6．水下顶管施工方案应包括的内容：
(1)顶力计算和水下顶管工具管的选用。
(2)工作井内设备安装要求。
(3)管壁注浆方案。
(4)顶进测量及纠偏方案。
(5)管节焊接方案。
(6)质量标准。
解析
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业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A．确定项目质量要求和标准
B．建立施工质量保证体系
C．确定施工材料质量检验程序
D．组织施工图交底
E．审核竣工文件
正确答案
A,D,E
解析
本题考核的是业主项目管理部门的质量控制任务。即包括：(1)提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；(2)确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；(3)编制设计要求文件；(4)比较设计方案是否符合设计要求；(5)研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；(6)对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；(7)对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；(8)审核施工组织设计中有关质量控制的措施；(9)组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；(10)审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；(11)检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；(12)参与竣工检查及审核竣工文件。
关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
正确答案
B
解析
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关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。
A．是在设计资料完备的情况下进行的
B．是施工方项目管理的任务
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
正确答案
B
解析
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业主方在合同管理方面的任务包括( )。
A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．组织提交竣工资料
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
正确答案
A,C,D,E
解析
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施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（）等。
A．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗
B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D．对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
正确答案
B, C, D
解析
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建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是( )。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．协助业主编制施工招标文件
E．组织开标、评标、定标工作
正确答案
A,C,D,E
解析
施工招标阶段监理单位的工作任务有：
(1)协助业主编制施工招标文件；
(2)协助业主编制标底；
(3)做好投标资格预审工作；
(4)组织开标、评标、定标工作。
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底
正确答案
A,B,C
解析
[解题要点] P 22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。
某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。
【问题】1. 指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。
正确答案
[解析]
背景材料中的不妥之处有：
(1)指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。
(2)监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。
(3)业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。
(4)监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。
(5)总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。
解析
暂无解析
某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同，业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨，设备被雨水浸润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸，并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数，检查了各部件的配合间隙，重新组装了设备。为此安装公司增加费用人民币6万元。
为了追回耽误的时间，安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期节省了14d，增加费用4万元。
此外，业主特批12万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后，安装公司着手进行泵的试运行。
在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。
问题
安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。
正确答案
安装公司除合同价款外，应得到的费用总额=6+4+12-0.5=21.5(万元)
具体费用项目为：赶工费12万元；灌浆料增加费4万元；解体机泵增加费6万元；扣减罚款0.5万元。
解析
暂无解析
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