热门试卷

[解析] 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

[解析] 1Z201085施工企业人力资源管理的任务
[解析] 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

建设工程项目总承包组织的可能模式：(1)一个组织(企业)既有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包任务；(2)由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包任务，所以选项CD正确；(3)由施工单位承接建设工程项目总承包的任务；(4)由设计单位承接建设工程项目总承包任务，选项E正确。因此，正确答案为CDE。

[解析] 1Z201085施工企业人力资源管理的任务
[解析] 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

[解析] 1Z201082施工企业项目经理的任务
[解析] 施工企业项目经理应履行的职责包括：贯彻有关法律、法规和政策；严格财务制度加强财经管理；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；执行有关技术规范和标准；实现安全施工、文明生产。

[解析] 本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。农民工工资支付管理：每月支付一次工资，每季结清；企业支付困难，向劳动者说明并经与工会或职工代表协商一致后可延期支付，但最长不得超过30天，超30天属于无故拖欠工资行为。D选项属于表述不全，漏掉了关键的需要经职代会和工会同意。

[解析] 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

本题考核的是有关涉及施工总承包管理模式的相关内容。即施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，若想承担部分具体工程的施工，需参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理模式的合同关系可以是建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确定没有能力完成分包任务，可要求更换分包人。