热门试卷

[解析] 本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。此为2011版书新增内容：农民工是目前施工企业劳务用工的主力军，对于这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

[解析] 1Z201085施工企业人力资源管理的任务
[解析] 项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核。

[解析] 1Z201044施工任务委托的模式
[解析] 在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位需要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。

[解析] 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。合同文件、成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

[解析] P 22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

[解析] 建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别，主要包括：①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础，企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等，企业管理实施的主体仅是企业自身。

[解析] 本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。项目人力资源管理计划：人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划。

建设工程项目总承包组织的可能模式：(1)一个组织(企业)既有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包任务；(2)由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包任务，所以选项CD正确；(3)由施工单位承接建设工程项目总承包的任务；(4)由设计单位承接建设工程项目总承包任务，选项E正确。所以，正确答案为CDE。

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