- 施工企业人力资源管理的任务
- 共275题
业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A．确定项目质量要求和标准
B．建立施工质量保证体系
C．确定施工材料质量检验程序
D．组织施工图交底
E．审核竣工文件
正确答案
A,D,E
解析
本题考核的是业主项目管理部门的质量控制任务。即包括：(1)提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；(2)确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；(3)编制设计要求文件；(4)比较设计方案是否符合设计要求；(5)研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；(6)对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；(7)对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；(8)审核施工组织设计中有关质量控制的措施；(9)组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；(10)审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；(11)检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；(12)参与竣工检查及审核竣工文件。
关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
正确答案
B
解析
暂无解析
施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（）等。
A．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗
B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D．对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
正确答案
B, C, D
解析
暂无解析
建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是( )。
A．做好投标资格预审工作
B．协助业主做好现场准备工作
C．协助业主编制标底
D．协助业主编制施工招标文件
E．组织开标、评标、定标工作
正确答案
A,C,D,E
解析
施工招标阶段监理单位的工作任务有：
(1)协助业主编制施工招标文件；
(2)协助业主编制标底；
(3)做好投标资格预审工作；
(4)组织开标、评标、定标工作。
某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。
【问题】1. 指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。
正确答案
[解析]
背景材料中的不妥之处有：
(1)指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。
(2)监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。
(3)业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。
(4)监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。
(5)总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。
解析
暂无解析
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