- 施工企业人力资源管理的任务
- 共275题
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上承担法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
企业定额的作用具体表现在( )。
A．企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据
B．企业定额是施工企业进行成本管理、经济核算的基础
C．企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据
D．企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据
E．企业定额是为施工过程中支付工程进度款提供依据
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，及工程价格管理制度改革的不断深入，企业定额将日益成为施工企业进行管理的重要工具。
(1)企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。
企业定额是根据本企业的人员技能、施工机械装备程度、现场管理和企业管理水平制定的，按企业定额计算得到的工程费用是企业进行施工生产所需的成本。在施工过程中，对实际施工成本的控制和管理，就应以企业定额作为控制的计划目标数，开展相应的工作。
(2)企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据。
企业定额的定额水平反映出企业施工生产的技术水平和管理水平，在确定工程投标报价时，首先是依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定投标报价。因此，企业定额是施工企业编制计算投标报价的根基。
(3)企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据。
企业定额可以应用于工程的施工管理，用于签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。企业定额直接反映本企业的施工生产力水平，运用企业定额，可以更合理地组织施工生产，有效确定和控制施工中人力、物力消耗，节约成本开支。
施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有( )。
A．编制人员需求分配计划
B．编制施工队的工作分配计划
C．编制物资分配计划
D．编制施工设施需求分配计划
E．编制资金需求分配计划
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
在国际上，施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A) 负责项目的资金落实情况
B) 负责项目的技术管理工作
C) 代表企业法定代表人在项目上行使法律上赋予的权限
D) 项目目标的控制和组织协调
正确答案
D
解析
暂无解析
建设工程施工合同分析往往由企业的( )或项目中的( )负责。
A．合同管理人员，合同管理部门
B．发包人，承包人
C．承包人；发包人
D．合同管理部门，合同管理人员
正确答案
D
解析
[考点] 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务
关于企业人力资源管理内部控制，下列说法错误的有（ ）
A．企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求
B．企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同
C．企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D．企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
正确答案
A,B
解析
暂无解析
施工资源管理任务中，“确定资源的选择”不包括( )工作。
A．确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量
B．确定施工队的数量
C．确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
D．确定项目所需的各种来源的资金的数量
正确答案
B
解析
暂无解析
【背景资料】
某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投杯人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
【问题】
正确答案
1．按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。
投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。
A投标人的投标属于盈利性质的标。
2．投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。
B投标人运用了不平衡报价法。
3．影响投标决策的客观因素有
(1)对业主和监理工程师情况的分析；
(2)对竞争对手情况的分析；
(3)对风险情况的分析。
解析
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