热门试卷

(四)
某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
问题
按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书投标人应根据什么选择不同性质的标书A投标人的投标属于什么性质的标书

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。

A．项目管理班子内部各工作部门
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
E．企业内部各工作人员

业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C．审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收
E．组织编制重要设施的使用及维护手册

国际上业主方项目管理的方式主要有( )。

A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式

识别施工现场危险源的方法有许多，______是安全管理人员对危险源识别采取的主要方法。

A．安全检查表法
B．工作任务分析法
C．现场调查法
D．事件树分析法

建立实施质量管理体系一般包括( )等。

A．确定顾客期望
B．建立质量目标和方针
C．确定实现目标的过程和职责
D．制定质量实施管理有效方案
E．确定必须提供的资源

以下属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。

A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．落实施工成本管理的组织机构和人员
E．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

A企业承担某一大型机场建设工程的施工任务。制定了施工总进度计划，建立了质量管理体系。施工中发现工期严重拖延．决定调整施工进度计划，压缩一些相关工作的持续时间，提高后续时间内每月计划完成的工程量。
根据材料，回答以下问题：
为实现进度计划调整，可以采取的管理措施是( )。

A．编制施工进度控制的工作流程
B．制定资源需求计划，分析资源需求
C．进行有关进度控制会议的组织设计
D．分析影响工程进度的风险，并采取措施，以减少进度失控的风险量

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题
施工项目成本管理的基本原则是什么